O posicionamento mental positivo é o primeiro passo para o empreendedor de sucesso e ter a mente aberta para os desafios, pois tudo começa e depende do quanto está disposto em fazer acontecer.
É fato que a apalavra sucesso engloba muitos fatores e setores da vida, porém como o foco do artigo é empreendedorismo, vamos apenas abordar nesse sentido na posição de empreendedor.
Ter um negócio próprio, colocar em prática e tornar realidade as ideias é uma satisfação, mas para que o negócio não se limite apenas ao entusiasmo, é preciso arregaçar as mangas, então é preciso usar de muita sinceridade consigo mesmo para saber o quanto está disposto a investir no negócio, esse investimento não se refere apenas a valor de capital, ou seja, dinheiro, mas também de tempo para se dedicar ao empreendedorismo, mas não se assuste, não quer dizer que tenha que trabalhar 24 horas por dia, esse tempo tem a ver com prazo para inicio dos lucros.
É impossível afirmar que existe uma regra para ser um empreendedor de sucesso, porém há algumas observações que de um modo geral são úteis para todos.
Pense, pesquise analise e reinvente. Sim, pode-se dizer que, praticamente em tudo o que temos hoje no mercado existe concorrência. Se prender a esse fato, caso não se trate de um novo produto nunca antes visto ou algo que inventou, significa ficar fora do mercado. Se essa não é a sua condição, a solução é criar novas ideias em cima do que já existe, algo inovador que o torne diferenciado.
Busque novas alternativas quando algo não sair conforme o planejado, lembre-se de que tempo é dinheiro.
Acompanhe as novidades, lançamentos, notícias. Busque informações constantemente, por melhor que esteja, tudo acontece muito rápido, por isso é bom se manter informado.
Ter visão de liderança e ser um motivador para com os colaboradores.
Acreditar na própria capacidade, se sentir feliz quando tiver boas idéias.
Lidar com as críticas. Saber ouvir sem tornar as objeções uma batalha, mas sim uma oportunidade para melhorar.
Encarar os desafios como se fosse uma competição, um jogo em que não precisa ter medo de prosseguir, ao contrário, tornar o desafio como um aliado para o sucesso.
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A WSI foi fundada em 1995, quando começou a operar seu sistema de marketing digital de sucesso, estruturado como franquias para profissionais de negócios em todo o mundo. Reconhecida como uma fornecedora global de soluções de marketing digital, desenvolveu importantes parcerias estratégicas, que, por sua vez, ampliaram e fortaleceram a sua rede de soluções digitais. Para mais informações sobre as oportunidades como Franquiado da WSI, entre em contato conosco pelo email: administrativo@franquiawsi.com.br
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O empreendedor precisa administrar bem o seu tempo para tornar a administração dos negócios mais leve, possibilitando uma melhor condição de equilíbrio e assim lidar com as questões conflitantes que todo empreendedor está sujeito, refletindo na sua vida pessoal. Por esse motivo, quanto mais organizado, melhores serão os resultados.
A dinâmica de organização nem sempre é o fator mais complexo, tudo começa no quanto se está disposto em rever os conceitos, aceitando a possibilidade de fazer as mudanças necessárias.
O fracasso em uma das áreas ou em ambas, profissional ou pessoal não tarda a chegar e o dano pode em muitas situações se tornar irreversível.
Esse desgaste pode ser evitado, confira as dicas interessantes de organização que o empreendedor pode utilizar em seu benefício.
– Planejamento. Impossível obter bom andamento nos negócios sem antes se dedicar em priorizar essa pauta.
– Estabeleça horário de trabalho. É comum no mundo do empreendedorismo, o turno de trabalho se estender e se fundir com o período em que deveria estar com a família, no entanto, essa é uma prática que pode levar ao estresse excessivo.
– Tenha uma agenda de compromissos. Habitue-se a determinar horários destacando as prioridades.
– Estabeleça os dias de atendimento para parceiros e fornecedores.
– Reuniões externas presenciais e online também devem ter dias certos, pode começar com dois dias na semana, exceto nas situações emergenciais.
– Cuide da arrumação da sua mesa, não deixe muitas coisas a vista, apenas o necessário.
– Organize os documentos e todos os demais assuntos do computador criando pastas específicas.
– Arquive os arquivos nos serviços de nuvens, se o computador sofre uma pane, os dados estarão preservados.
– Organize as datas de pagamento deixando um prazo como janela, exemplo; se costuma ter os recebimentos todo o dia 05, então pague dia 10.
– Escolha o período de férias.
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Independentemente do tamanho, a maioria das empresas e novos empreendedores enfrentam muitos dos mesmos desafios todos os dias. Maximizar os lucros, minimizando gastos e encontrar funcionários talentosos para manter as coisas em movimento parecem ser os maiores desafios, tanto para pequenas e médias empresas como também grandes corporações.
Aqui estão as cinco principais desafios que enfrentam as PMEs hoje.
A receita crescente foi citada como o maior desafio para as empresas que empregam entre 11 e 100 trabalhadores, enquanto a contratação de funcionários era de importância superior para as empresas com 100 a 499 empregados. Isso pode estar relacionado ao fato de que pequenas e médias empresas ainda têm dificuldade em captar recursos junto a instituições de crédito. As grandes empresas, por sua vez, possuem desafios em termos de crescimento de suas bases de clientes e lidar com questões de RH.
As pequenas empresas, que muitas vezes operam com uma equipe reduzida, inicialmente, parecem sentir que a contratação não é um problema. Apenas 29% das empresas informam que a contratação é um desafio superior. Uma vez que alguns dos melhores talentos de hoje estão optando por iniciar suas próprias pequenas empresas, em vez de trabalhar para alguém.
Pequenas e médias empresas de todos os tamanhos se esforçam para aumentar a rentabilidade em uma base anual. Enquanto as empresas maiores podem priorizá-lo abaixo de outras preocupações, os resultados do estudo tornam claro que as empresas estão constantemente procurando aumentar suas margens de lucro. Talvez o mais notável, porém, é que a urgência parece diminuir à medida que a empresa cresce.
A regulamentação do governo para empreendedores parece tornar-se um desafio. Trinta e seis por cento das organizações com 51-499 funcionários relataram regulamentação do governo como um desafio. Como as empresas de empreendedores crescem, o cumprimento governamental parece ocupar uma parte maior do tempo dos seus líderes.
Nos últimos anos, as mudanças na legislação de saúde tiveram um impacto direto sobre muitas empresas. As empresas com 51 ou mais empregados estão especialmente preocupados com saúde dos funcionários.
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O empreendedorismo individual possui diversos métodos para conquistar o sucesso, uma delas é a busca por conhecimento contínuo e aumentar a produtividade quando aumentar a demanda. Abaixo seguem algumas dicas para que sua microempresa se desenvolva no mercado.
Seja qual for o estágio de negociação que sua empresa esteja, se está crescendo gradativamente, é preciso estar continuamente focado para onde o seu rendimento futuro irá.
É preciso ter rapidez no desenvolvimento de novas receitas todo o tempo, seja testando novos produtos, redes dentro de um mercado potencial, ou estudar como você pode fazer mais com seus clientes existentes – revisão constante e inovação são a chave do empreendedorismo.
Trabalhar de forma colaborativa. É difícil para o seu novo negócio para sobreviver seus primeiros 18 meses apenas com sua força de trabalho. É necessário estabelecer parceria com pessoas que possuem habilidades específicas que lhe ajudem no seu negócio. Networking de um empreendedor é a chave para o sucesso.
A paixão do empreendedor é importante, mas o realismo e determinação são o que vão fazer o seu negócio bem-sucedido. É preciso começar com paixão (se não for apaixonado pelo que você está fazendo, então pode garantir que ninguém mais vai ser), mas se achar que o que está fazendo não está funcionando, então é preciso tentar outra coisa e seguir em frente. É preciso ser honesto consigo sobre o estado do seu negócio, e ser realista sobre o que pode fazer.
É importante ter um controle firme sobre os seus gastos e pensar honestamente sobre quais as despesas que pode fazer como empreendedor. Se sua empresa arcar com despesas caras e almoços extravagantes dentro de alguns meses, corre o risco de sua empresa quebrar em pouco tempo.
Trabalhar sozinho pode ser divertido, mas certifique-se que está aproveitando fontes confiáveis de aconselhamento e apoio às empresas. Uma das coisas mais úteis para qualquer empreendedor – novato ou veterano – é um mentor ou consultor. Ter alguém que já conhece bem o mercado pode ser uma fonte de conforto.
Por fim, é preciso tirar proveito de tecnologias úteis, como ferramentas de pesquisa e conhecimento. Em um mundo de smartphones e e-business há uma infinidade de ferramentas que podem facilitar a sua vida e atender melhor seu negócio e de forma mais eficiente.
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A diferença entre o sucesso, o pouco sucesso ou o fracasso de um negócio pode ser o que muitos consideram como apenas “um monte de papel”, que depois de elaborado será guardado em uma gaveta e esquecido. Sim, falamos de Plano de Negócios.
Ver o Plano de Negócios como uma mera formalidade ou como algo que o consultor empresarial está fazendo para mostrar serviços, afinal, “já sei disso tudo” é um grande erro. O empreendedorismo necessita de bases fortes que sustentem as ações realizadas para operacionalizar o projeto e é nesse ponto que o Plano age, sustentando, por exemplo, a viabilidade ou os custos para a implementação de uma empresa e toda ação necessária para guiar o empreendedor, como se fosse um roteiro.
O documento é elaborado após a pesquisa de mercado e após o empreendedor decidir se é aquele mesmo o ramo no qual vai atuar. É essa ferramenta que vai dar uma clara e ampla visão da empresa ao empresário, por isso a importância de um Plano bem feito (e feito) já que a falta dele ou ele estar mal estruturado pode implicar em a empresa não decolar.
Essa ferramenta é importante porque é capaz de dar informações da visão mercadológica, operacional, financeira, técnica, administrativa, estratégica e estrutural do empreendimento, facilitando assim tirar a empresa do papel, para quem está começando um negócio ou tomar ações eficientes para solucionar eventuais problemas ou para planejar uma expansão, seja a médio ou longo prazo, para quem já tem um empreendimento em andamento.
Um Plano divide-se em seis grandes tópicos:
• Resumo executivo: é uma parte bem importante do documento, pois fornece uma visão sobre os demais pontos do Plano. Ele tem duas funções principais: fazer o Plano ser entendido por meio da apresentação de cenários, a empresa e o negócio e possibilitar, além do entendimento rápido, a avaliação dos planos da empresa e de seus produtos, assim como do mercado e do planejamento financeiro.
• Visão e Missão: definir o que se almeja para o futuro, o que a empresa almeja se tornar e quais as suas pretensões no mercado.
• Descrição geral: apresenta os serviços e produtos comercializados e as competências dos diretores e sócios.
• Análise estratégica: define como a empresa atuará no mercado, tomando como base a pesquisa de mercado, com metas e objetivos traçados.
• Plano de marketing e vendas: trata-se de um detalhamento de como os produtos e serviços da empresa serão comercializados.
• Plano financeiro: mostra a viabilidade do projeto, o que se precisa investir e qual será o retorno financeiro.
Em um cenário de instabilidade econômica e com uma crise que ainda não dá sinais de que vá abrandar, o empreendedor não se pode dar ao luxo de montar e tocar o seu empreendimento sem essa importante ferramenta. Mesmo em um cenário favorável, o que foi abordado mostra que a vida da empresa depende totalmente de ter as diretrizes do Plano de Negócios.
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Apesar do cenário econômico estar ruim e bastante instável, há registros de crescimento do mercado de franquias – até pelo fato da crise ter gerado bastante desemprego, e ter encorajado alguns trabalhadores a se tornarem empreendedores e abrirem seus próprios negócios. É aquela velha história, de que momentos de crise preocupa, prejudicam, mas também ensinam.
Decididas a se tornarem empreendedores, as pessoas começam os processos – pesquisa de franquias, pesquisa de mercado, busca por especialistas que ajudem com os passos iniciais, planejamento, plano de negócios e tudo mais que requer muita atenção para que o empreendimento comece certinho, pronto para o sucesso. Acontece que todo esse processo gera um certo grau de ansiedade, cansaço e estresse, e o empreendedor precisa saber lidar com isso. Além disso, pessoas que já têm predisposição à ansiedade irão querer um retorno rápido do investimento, resultados bons e imediatos, mas sabemos que nem sempre acontecesse dessa forma. Há algumas formas para ajudar a driblar essa ansiedade que toma conta e que precisa ser controlada, pois a mente deve estar tranquila para fazer escolhas e tomar decisões. Que tal algumas dicas?
Você irá se perguntar “De que forma o planejamento vai ajudar a diminuir a minha ansiedade?”, e a resposta é uma só: pelo planejamento, você saberá passo a passo sobre o que irá acontecer na empresa. Terá um panorama de metas e prazos e não ficará dependendo da sorte e imaginando quanto irá ter de despesas mensais, por exemplo.
Organizar-se significa otimizar tempo, espaço, logística. Pense, por exemplo, se você não guarda a documentação da sua empresa de forma organizada, então chega o momento de enviar essa documentação ao contador – já pensou na perda de tempo encontrando e organizando tudo? Além do estresse, da ansiedade por enviar logo, até porque às vezes o contador precisa de determinados documentos, para apresentar à alguns órgãos, e fica pressionando, porque tem prazo. Olha a confusão que gera. Portanto, ser organizado também significa não ficar ansioso.
Gerar problemas financeiros é a certeza de gerar estresse e ansiedade. Não dá para empenhar o que ainda não foi recebido ou pior, assumir compromissos além de valores que há para entrar. As finanças devem se manter equilibradas para não acontecer de começar a acumular dívidas e todas as preocupações que vêm junto.
Esse ponto é bastante importante, considerando que qualquer trabalhador, assim como qualquer empreendedor, precisa de momentos de descanso e relaxamento. Não dá para sair da empresa e levar os problemas para casa, pois além de ficar ansioso, angustiado e estressado, passa isso também para a família, e o ambiente familiar fica carregado. Há que se ter os momentos de descanso, para se fortalecer e estar pronto para o outro dia, encarar a jornada de empreendedor.
Ter uma equipe comprometida e em quem possa confiar é imprescindível ao empreendedor, por dois motivos principais: um porque quando a ansiedade tomar conta, é bom ter um apoio, ter alguém que motive em momentos difíceis e outro que os colaboradores podem ser quem complemente as competências do chefe, fazendo com que a empresa ande certinha pelos trilhos.
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Uma das queixas frequentes das pessoas diz respeito ás dificuldades enfrentadas no ambiente de trabalho. São muitos os desafios encarados nas organizações em termos de relacionamento com os demais membros da equipe, relação com os superiores, condições de trabalho tanto físicas quanto emocionais.
Enfim, ser trabalhador e encarar esta realidade diariamente é uma séria missão de empreendedorismo. Mas afinal, qual a relação entre dificuldades no trabalho com o empreendedorismo? Existe uma relação direta entre essas duas variáveis. A pessoa que possui um perfil empreendedor consegue lidar melhor com os desafios da vida dentro da organização. Veja dicas interessantes que podem ajudar você a superar as adversidades no local de trabalho:
Uma pessoa rígida em termos de ideias e posturas tende a sofrer mais com o dia-a-dia nas organizações. A razão? A necessidade de mudança constante característica das empresas atuais.
A flexibilidade mental possibilita uma melhor aceitação das alterações do ambiente tanto interno quanto externo. É preciso estar ciente que o ambiente profissional requer transformações constantes.
Esta não é somente uma dica valiosa no ambiente empresarial, ela precisa ser considerada uma regra básica para sobreviver no mercado. Não adianta nada batalhar por uma vaga de trabalho, se você não está disposto a encarar os desafios que virão durante as atividades rotineiras.
É comum que o cotidiano em nada lembre aquela vaga maravilhosa que você achou na agência de empregos ou no site da internet, mas é necessário considerar que o êxito neste campo depende também da sua aptidão para trabalhar sob pressão e resistir às “missões quase impossíveis” concedidas pelo seu chefe.
Neste sentido, vale lembrar que a pró-atividade não é relativa somente à sua área de atuação. Por exemplo, sabe de um colega que está precisando de ajuda e você entende do assunto? Mãos a obra! Abrace a cause e auxilie o seu colega. Esteja aberta/o a colaborar na solução os mais diversos problemas que possam aparecer no dia-a-dia.
Coloque-se no lugar do outro. Pense se você gostaria que atuasse com você da mesma forma que agiu com a outra pessoa. Pondere suas atitudes e procure compreender o sentimento ou reação do seu colega.
Não tem nada a ver com orgulho e autossuficiência ao extremo. A falta de confiança em si mesmo é uma das principais causas da desistência de vagas de emprego ou desafios no mundo corporativo.
Em alguns casos, somente com a intervenção de um especialista é possível mudar a realidade e potencializar a confiança no seu taco.
Estas são apenas cinco dicas legais que poderão auxiliar você na busca pelo sucesso no trabalho. Deixar para trás as dificuldades nem sempre é possível, contudo, é fundamental trilhar o caminho tendo jogo de cintura suficiente para driblar os desafios que possam aparecer no trajeto.
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Sem dúvidas, empreender não é uma missão fácil, a atitude de levar um projeto adiante requer uma série de cuidados a modo de garantir o sucesso da sua aposta de vida.
O fato de decidir jogar para o alto a carteira assinada e as exigências do chefe chato, não liberará você de cobranças e de dificuldades, os fornecedores, clientes e parceiros estão sempre por perto para vigiar as suas atividades empresariais, portanto, não encare a atividade empreendedora como algo informal.
Hoje em dia, empreender significa investir em uma ideia e se dedicar ao máximo para que esta atividade renda bons frutos. Uma questão fundamental que precisa ser considerada é que empreendedores de sucesso possuem características específicas. Será que você conta com um perfil de empreendedor de sucesso?
Ser perseverante é seguir em frente perante as dificuldades que possam aparecer no meio do caminho empreendedor. Empreendedores de sucesso costumam encarar essas dificuldades como oportunidades para aprender e mudar a sua postura perante os erros.
Esta visão saudável, é típica das pessoas empreendedoras. É preciso ter em mente que errar e “quebrar a cara” faz parte da trajetória rumo ao sucesso e domínio de mercado.
Ter visão de negócio não significa ter iniciativa para empreender. Muitas pessoas conseguem vislumbrar uma ótima alternativa para empreender, no entanto, não contam com a força necessária como para tirar essa ideia do papel e torna-la realidade.
A iniciativa é uma característica primordial nos empreendedores, sem ela é provável que os influenciadores consigam convencer você que apostar nesta atividade não rende bons frutos. E ai, você tem iniciativa?
Ser líder não significa ser chefe. Muitos chefes não conseguem ser líderes e muitos líderes não estão preocupados em ser chefes. Deu nó na cabeça? É fácil.
A liderança é uma qualidade inata dos empreendedores de sucesso. Influenciar os colaboradores a realizar tarefas, motivar as pessoas para alinhar os seus objetivos aos estabelecidos pela organização, ter técnica para realizar as suas atividades e ainda auxiliar quem necessita de ajuda, são apenas algumas das missões nada impossíveis dos líderes.
Em muitos casos, vemos colaboradores de uma equipe conseguindo melhores resultados do que o próprio chefe quando o assunto é animar as pessoas e incentivá-las ao trabalho.
A liderança é uma característica difícil de ser cultivada nos profissionais. Por este motivo, quando são encontradas pessoas com esta habilidade é preciso lapidar este potencial e ajustá-lo às demandas da empresa.
Estas três qualidades são indispensáveis para qualquer pessoa que deseje empreender e ter sucesso na empreitada. Você conta com estas características? Deixe a sua resposta através dos comentários.
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A crise tem afetado a maior parte das pessoas. Independente do setor, a retração econômica tem ocasionado limitações importantes, principalmente em termos de oportunidades de trabalho. Uma das alternativas valiosas para driblar a crise é a realização de investimentos. Quer saber como investir? Confira estas 5 dicas para investir melhor e consiga excelentes resultados.
Embora pareça uma dica batida, a poupança continua sendo uma opção valiosa para quem não quer arriscar no inicio do trajeto como investidor. A colocação do seu dinheiro na poupança não pode ser considerada um mecanismo de investimento, mas sim uma aplicação. A poupança gera um retorno mensal de aproximadamente 0,6%, ou seja, manter dinheiro neste fundo é disponibiliza um retorno seguro.
Não adianta pensar em um ou outra opção de investimento se você não sabe o quanto pode disponibilizar no projeto. Há opções de investimento que não podem ser cogitadas como viáveis se a pessoa não possui recursos suficientes. Uma das alternativas não recomendadas para pessoas que não tem muito dinheiro para investir são os fundos fixos.
Aposte em um negócio que você goste, não adianta nada lançar mão de um segmento no qual não se sinta confortável. É preciso ter aptidão para que o negócio prospere e você se sinta motivada/o a trabalhar cada vez mais.
Outra dica extremamente relevante na hora de investir em uma franquia é fazer uma ampla e incansável pesquisa. Além do dinheiro relacionado ao investimento e capital de giro inicial, é fundamental saber todos os detalhes do negócio tais como taxa de retorno, taxa de morbidade, apoio oferecido pelo franqueador.
Nada é grátis nessa vida, esta afirmativa também vale para os investimentos. Se você pensou que os investimentos proporcionavam somente retorno econômico, precisa pesquisar mais a respeito da ação de investir. Os bancos e corretoras cobram tarifas pela administração do seu dinheiro tais como taxa de administração, taxa de performance, taxa de liquidação, taxa de custódia, entre outras. Antes de investir fique por dentro de todos os custos envolvidos na opção de investimento escolhida. Analise os custos de transação, é preciso ficar ciente que ao movimentar mais o seu dinheiro, os custos serão mais altos.
Muitas pessoas acham que depois de investir é preciso esperar… Sim, a espera faz parte do processo, porém esta espera precisa ser ativa. Você precisa conhecer a performance do investimento. Avalie se o capital incorporado à alternativa de investimento está proporcionando os resultados desejados.
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Ainda existem muitas dúvidas quando o assunto é aumentar a produtividade no ambiente de trabalho, principalmente quando se trabalha mediante o sistema de processos. Uma equipe bem estruturada e motivada rende muito mais do que pessoas obrigadas a efetuar atividades em um grupo de trabalho. As razões pelas quais pessoas motivadas trabalham melhor do que um grupo desanimado são inúmeras e precisam ser consideradas pelas organizações. Se você está procurando uma forma de potencializar a motivação da equipe de trabalho, não pode deixar de conferir estas três dicas que separamos para você. Certamente, o rendimento da equipe laboral aumentará e você conseguirá vislumbrar resultados mais eficientes.
Este ponto é bastante abrangente e merece muita atenção. O ambiente de trabalho em harmonia, com pessoas confortáveis trabalhando com alegria e muita disposição é o cenário perfeito que todo gestor ou empreendedor de pequenas ou grandes empresas deseja encarar na sua organização. Motivar os seus colaboradores significa fornecer-lhes um espaço adequado de trabalho com móveis, higiene, manutenção dos equipamentos, enfim, gerar motivação é prestar atenção no que os funcionários priorizam e dão valor. A partir dessa observação, você poderá assumir qual atitude ou atitudes tomar em prol da motivação dos funcionários. Algo fantástico e que funciona muito bem quando o intuito é potencializar a motivação é colocar um espaço de descanso com revistas. Games, livros, pufes, sofás e demais itens que conotem descontração.
Não adianta chamar a equipe e dizer que eles precisam “dar o melhor” e fazer “tudo” para que o projeto seja um sucesso. Este tipo de colocação é extremamente abrangente e em alguns casos, demonstra desespero por parte do gestor. Coloque significado neste “tudo”. Considere informar os objetivos e como proceder para conquista-los nos prazos indicados. Monte um plano de ação em caso de emergência como contenção de gastos, crises, demissões massivas. É preciso ter uma carta na manga em caso de altos e baixos. Uma dica é planejar estratégias e revisá-las de maneira periódica.
Saber o que falar e quando falar é uma arte, mas acredite, escutar é uma habilidade básica que precisa ser praticada em todo momento. A famosa frase do Abelardo Barbosa, saudoso Chacrinha, faz todo sentido “Quem não se comunica, se estrumbica!” é via de regra nas organizações. Uma comunicação ruim, além de gerar inúmeros ruídos, ocasiona descontentamento entre os componentes das equipes e a tendência é deixar de lado a vontade de trabalhar.
E você, sabe como aumentar a produtividade da sua equipe? Conte-nos através dos comentários!
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