Em cursos de gestão muito se busca questionar o poder de ser líder de uma equipe e o quão diferencial isso pode ser para a empresa. Conseguir achar/identificar um líder não é fácil e, claro, tornar-se um líder também não.
São capacidades técnicas e humanas a ser desenvolvidas, saber lidar com gestão de conflitos e ainda a própria experiência, pode fazer com que você se torne um líder.
O líder é diferente do chefe, ele engaja a sua equipe, consegue perceber os problemas, esta aberto ao diálogo, a mudanças e não se mostra apenas com um amigo da equipe, em muitos momentos ele pode ser o chato da vez. Mas como me tornar um líder?
O líder deve ser determinado e otimista. Nenhum funcionário vai se motivar se tiver como líder um gestor desmotivado que não acredita na sua equipe e não consegue buscar soluções a não ser colocar a culpa nos outros.
Um empreendedor que é líder consegue identificar estratégias de crescimento para os próximos anos, além de ter capacidade de negociação, e muitas competências para conseguir gerir problemas internos ou externos e mesmo assim não ficar abalado.
Muitos funcionários identificam o líder como sendo o amigo, diferente do chefe. Esta imagem precisa ser modificada. Não que o líder seja o carrasco da equipe, ele pode ser sim um amigo, mas pode ser também o chato da vez e dizer não quando a equipe espera um sim.
O amigo neste caso é quando a equipe confia em seu trabalho, na tomada de suas decisões e o que ele acredita ser melhor para equipe. Em muitos momentos o líder vai ser chato, pois deverá cobrar de sua equipe, pois ele também é cobrado. E para fazer isso é necessário postura, equilíbrio ou solicitar algo ou explicar. Nem sempre tudo fica explicito e a partir daí podem ocorrer os erros.
Se a sua relação com a equipe não é das melhores, esqueça que se fazendo de amigo dos funcionários as coisas melhoram. Uma boa relação entre todos é imprescindível, só que ela precisa ser respeitada, e não pode ser confundida. O poder de ser líder é perceber que todos desempenham papeis importante e que trabalhando juntos podem fazer a diferença.
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A WSI foi fundada em 1995, quando começou a operar seu sistema de marketing digital de sucesso, estruturado como franquias para profissionais de negócios em todo o mundo. Reconhecida como uma fornecedora global de soluções de marketing digital, desenvolveu importantes parcerias estratégicas, que, por sua vez, ampliaram e fortaleceram a sua rede de soluções digitais. Para mais informações sobre as oportunidades como Franquiado da WSI, entre em contato conosco pelo email: administrativo@franquiawsi.com.br
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Há quem mostre apenas o lado de empreender como sendo algo fantástico. O próprio empreendedorismo é visto por um viés mais voltado para a força de vontade de tornar o seu próprio chefe e ter a sua empresa. Mas como todas as profissões, nem tudo são flores e há etapas chatas pelas quais o empreendedor precisa passar.
Por isso, antes de empreender é preciso ter em mente que o empreendedor faz de tudo e não ficará apenas no comando de uma empresa. Ainda mais no início, quando é necessário esforço e por vezes até cuidar da própria limpeza, dependendo do caso, ou ainda fazer coisas burocráticas como comprar materiais, fazer pesquisa de mercado, afazeres chatos que cabe a responsabilidade do empreendedor. Por isso a pergunta: você tem o perfil de empreendedor?
Para ser empreendedor não é apenas necessário que você seja um líder persuasivo, tenha boas ideias, bons currículos, mas que tenha a capacidade de lidar com as pessoas e consiga enfrentar as dificuldades colocadas no dia a dia, podem fazer a diferença.
Um conjunto de habilidades vai muito além, de bons cursos, experiências, mas traz o que é importante: a base de relacionamento. Como se relacionar com as pessoas, e como conseguir minimizar erros, buscar soluções e ainda, não achar que é apenas um patrão que quer mandar, e sim alguém que vai a busca de resoluções para que melhore a empresa e que não fique apenas esperando dos outros, o que você mesmo pode fazer.
É isso. Tem se propagado muito que o empreendedor é o chefe que fica sentado na cadeira, dando palpites, mandando os seus empregados. Para muitas empresas essa pode ser sim a realidade, mas talvez seja bem diferente da sua.
É bom ter em mente que você vai passar por situações difíceis que talvez só você tenha que resolver ou ainda, vivenciar, saber como funciona para ai depois tomar decisões ou agir com seus funcionários.
Esqueça aquela pose do chefe mandão, que só sabe mandar. Você pode se tornar um líder sabendo fazer as coisas por si, compreendendo como funciona a dinâmica de sua empresa. E isso apenas se conhece quando você possibilita conhecer todos os lados, esquece a vaidade do chefe mandão e se permita a ter experiências, sejam elas boas ou ruins.
Um perfil empreendedor é para aquela pessoa que faz de tudo e se não sabe, se mostra disposta a aprender, e ‘engolir sapos’, e a saber, que nem tudo sai como você funciona e ainda, a fazer por si próprio.
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Abrir uma empresa requer muitos passos que precisam ser tomados com cautela e tudo deve ser feito rigorosamente, seguindo normas e questões burocráticas.
Assim que você sabe o setor que pretende empreender, e já colocou no papel o planejamento, fez pesquisa de mercado, estudou a concorrência, pesquisou produtos e fornecedores, é hora de abrir a sua empresa.
Não tente infringir a lei, siga as instruções, normalize a sua empresa. Esse é um bom início. Tenha em mente um bom nome de empresa e tenha certeza de que o local do seu negócio é um bom ponto ou pelo menos imagine como seus clientes chegarão até ele.
A gestão para abrir uma empresa é imprescindível. Faça uma boa pesquisa de seus fornecedores, dialogue com eles e veja se esta parceria vai ser boa para ambos.
Consulte bem os seus produtos, faça pesquisa de preço e mercado. Tudo varia muito e quando se esta começando, conseguir guardar um dinheiro ou ainda saber onde você pode conseguir o melhor preço, faz a diferença em seu negócio.
Avalie logo nesse início se você irá atuar como vendedor no seu novo negócio ou como gestor, isso pode ser de grande importância para saber quais profissionais devem ser contratados primeiros e quais área precisarão de maior investimento.
Não crie expectativas demais sobre o seu negócio e trabalhe com a sua realidade e com o seu caixa. Os primeiros meses tendem a serem difíceis, os gastos se multiplicam e surgem contas de onde você menos imaginava e contava.
E, para isso, é necessário estar com o seu caixa em dia. Outro passo é achar um bom contador. Ele poderá lhe explicar como irá funcionar todo o sistema tributário. E não se esqueça de registrar a sua empresa, para isso, conte com a ajuda de um advogado.
O próximo passo é formalizar a sua empresa e obter o CNPJ. Depois vá a prefeitura pagar o seu alvará sem se esquecer de fazer a inscrição estadual na Secretaria da Fazenda.
Estas são questões burocráticas que demandam tempo e dinheiro. Por isso, é muito importante que o empreender se organize bem. Não pule etapas e não deixe de fazer estas questões.
Se tiver alguma dúvida, você pode consultar alguém do Sebrae que irá lhe ajuda a resolver os problemas. Para o bom desempenho de sua empresa as questões burocráticas são ações importantes!
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No Brasil, anualmente surgem inúmeros novos negócios, em todas as áreas e setores da economia. A vontade de ser dono da própria empresa, colocar em prática diferentes ideias e inovar aumenta cada vez mais, principalmente com a tecnologia que possibilita a criação de novos empreendimentos, como as startups e o e-commerce.
O empreendedor é alguém que sai do seu lugar comum e produz algo novo, que ainda não exista no mercado. Usa a criatividade e imaginação para inovar, transformando uma ideia em algo concreto. É uma pessoa sonhadora, com espirito de liderança e, acima de tudo, determinação para fazer as coisas de fato acontecerem. Mas também é alguém que precisa:
• Correr riscos;
• Ser extremamente otimista;
• Tomar decisões importantes, que vão influenciar em todo o seu negócio;
• Ter espirito de iniciativa;
• Estar um passo à frente;
• Ter uma visão objetiva do futuro, com metas e planejamentos a curto, médio e longo prazo;
• Ser comunicativo e saber lidar com pessoas;
• Aprender com os próprios erros e com as dificuldades e altos e baixos que surgem no dia a dia.
Para conseguir ser bem sucedido em um empreendimento, não há uma receita correta a seguir, pois está ligado ao desempenho de seus fundadores. Embora o número de novas empresas que surgem anualmente seja muito grande, um estudo feito pelo IBGE em 2010 mostra que a cada cem empresas abertas, 48 fecham nos três primeiros anos. Alguns erros comuns cometidos pelos empreendedores, como falta de planejamento e de compatibilidade com o resto do mercado são decisivos e influenciam diretamente esses dados.
Existem dois tipos de empreendedor, basicamente, o que empreende por necessidade, precisa de renda para si e para sua família e começa um novo negócio por não ter outras oportunidades de emprego, já o por oportunidade geralmente inicia o empreendimento com o objetivo de aumentar a sua renda ou de ser independente no trabalho. Dentro dessas especificações existem tipos de empreendedores, como o social, que percebe a importância de novas ideias dentro do meio social e como suas atitudes podem mudar esse ambiente. Também são alguns exemplos de empreendedores:
Como o próprio nome diz, está ligado a uma cooperativa e depende do trabalho em equipe, a exemplo dos artesãos. Já o corporativo trabalha para alguém ou uma empresa em específico com novos projetos e pode ser chamado também de intraempreendedor.
Que tem a iniciativa de começar um negócio próprio e o franqueador, responsável por montar uma rede de empresas.
já formalizado e que decide começar uma pequena empresa. Geralmente trabalha sozinho ou com apenas um funcionário.
O empreendedor público tem suas característica semelhantes ao corporativo, mas nesse caso é alguém que trabalha no setor governamental e consegue inovar com diferentes projetos.
Conhecer o local e ramo em que deseja abrir uma nova empresa, pesquisar a fundo todos os detalhes dos serviços ou produtos que pretende oferecer e observar quais as melhores formas de divulgação para o negócio são medidas importantes para quem quer empreender.
É essencial não ter medo! Medo de ousar, de inovar e de falhar. O medo de sair da zona de conforto pode ser extremante limitador para quem sonha em começar um novo negócio. Se você é uma das pessoas que desejam ser empreendedoras, abra seus horizontes, pesquise, ganhe conhecimento, fique atento às novas tecnologias e por último, arrisque e vá além. Pode não haver uma receita especifica para seguir, mas levar em conta algumas dessas dicas muito importantes ajuda e muito na concretização de seu sonho como empreendedor.
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Quando uma empresa já tem boa consolidação, o empreendedor fica meio receoso em investir numa nova área/ramo. O medo de não dar certo ou até mesmo a rejeição, faz com que o empresário deixe de lado esta vontade.
O fato é que ao querer investir em uma nova área da empresa é preciso ter antes de tudo, cautela. Ainda mais quando negócio é recente e esta dando certo. Pode acontecer de o empreendedor ir com muita ‘sede ao pote de água’, e a empresa acabar perdendo com isso. Conheça algumas dicas para você investir com tranquilidade em uma nova área:
Se você acreditar que é hora de investir numa nova área em seu negócio, converse com especialistas que entendem a área. Faça uma consultoria, isso pode deixar você mais tranquilo, porque você não terá apenas a sua opinião e sim de mais pessoas.
Se for investir numa nova área, conheça bem a situação da empresa. Se ela não esta bem, é melhor ir com calma e não acreditar que empreender em nova área esta irá ‘salvar’ a situação da empresa. Isso pode até acontecer, mas esteja bem ciente da decisão que esta tomando.
Na hora de empreender em uma nova área se faz válido conhecer outros ramos, especular, investigar. Talvez você pense em uma coisa, mas o caminho pode ser outro. Por isso, é bom conhecer também outras empresas.
Pesquise bem sobre este novo ramo que quer empreender. Ele vai combinar com o ramo atual? Você terá como conciliar os dois? Os gastos não irão aumentar? Por isso, pesquise, estude, observe outro ramo parecido, tire dúvidas. Agora é o melhor momento.
Não invista na nova área fazendo mais dívidas. Como em qualquer negócio é preciso ter uma reserva de dinheiro caso algo não de certo.
Cada ramo é diferente. Se for uma nova área, saiba que os resultados podem ser diferentes. Alguns demoram a aparecer, outros não. Não tente igualar todos os negócios como sendo parecidos. Por isso, muita cautela, dedicação e paciência no novo ramo. Acredite no seu potencial e não deixe de investir! Sucesso.
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Os negócios em família sempre foram muito comuns no Brasil. O chamado empreendedorismo familiar é um negócio que pertence e/ou é administrado por mais de um membro da mesma família. Muitas vezes dá certo, e outras não. Por isso, antes de ter ou assumir um negócio em família é preciso ter bastante cautela.
E a franquia familiar? Você já ouviu falar? É basicamente uma família trabalhando junto na franquia. Não necessariamente pais e filhos, mas familiares que tem alta confiança, que se conhecem bem e acabam optando por investir em uma franquia e fazem isso unidos.
E isso tem ocorrido no país. Quando o valor é alto para investir em uma franquia, familiares se unem e compram a franquia para começar o negócio, um outro motivo pode ser que cada membro da família seja especialista em algo específico e que unidos eles consigam atender uma boa parte das qualificações necessárias para o desenvolvimento do negócio, entre diversos outros que fazem com que essa opção seja vantajosa para todos os envolvidos. Até aí não tem nada de errado, mas como qualquer negócio não dá para confundir as relações.
É preciso ser realista em relação aos seus familiares. Antes de mais nada, é preciso analisar se vocês conseguem lidar com as pressões de uma franquia.
Negócios e a família já são complicados por si só e um casamento entre os dois nem sempre é bem-sucedido. Sendo assim, antes de decidir assumir um negócio em família, certifique-se de analisar bem a sua dinâmica familiar.
Na administração do negócio se faz importante ter a presença de alguém mais imparcial, caso contrário às emoções falam mais alto e podem acabar atrapalhando os negócios. Isso não apenas relacionado ao caso familiar, mas todos os negócios precisam ser levados desse modo, o que não faria que na familiar fosse diferente.
Depende. Isso varia muito do grau de confiança e amizade com o familiar. E não é preciso ser muito amigo, apenas tendo confiança já é um grande passo. Investir em uma franquia familiar facilita o processo na compra de uma franquia que tem alto custo, mas também caso o negócio não dê certo, não se perde um mero conhecido ou amigo, se perde alguém da família.
Por isso é preciso pensar muito bem antes de investir em uma franquia familiar. Conhecer os familiares, deixar claro como vai funcionar o negócio, o que cada um vai fazer, quais serão as responsabilidades, o que cada um vai ganhar. Certificar-se bem destas questões para não deixar nenhuma dúvida, e claro fazer um contrato em firma reconhecida para eventuais problemas futuros.
Trabalhar em família tem seus benefícios, mas também é preciso cuidado. Se você pensa em abrir uma franquia familiar seja bem específico com seus familiares sobre direitos, deveres e o que espera de cada um dentro do negócio. Muitas franquias familiares tem dado certo no Brasil, mas pra isso é preciso seguir um modelo de gestão, onde todos se respeitam e cada um desempenha com dedicação o seu trabalho.
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Um bom atendimento pode fazer a diferença em um negócio. Você mesmo já não ouviu falar de quantas pessoas deixaram de ir a um local porque o atendimento não era bom? Aqui já dá pra perceber a importância que o atendimento pode fazer para a boa consolidação do negócio.
Por isso, investir em um bom atendimento tem se tornado essencial para o sucesso da empresa. Hoje com a invasão dos consumidores a internet é muito fácil ver quais empresas estão conseguindo atender bem e quais não. E se a sua empresa não tiver uma boa reputação, mais clientes deixarão de frequentar o local.
O atendimento não é apenas um bom funcionário disposto atendendo os clientes. Ele também se faz presente na internet. Hoje muitas demandas são feitas por e-commerce e é necessário ter alguém responsável para tirar dúvidas e atender os clientes por ali.
Foi-se o tempo que o consumidor não se importava com o atendimento e comprava mesmo assim. Hoje com muitas empresas fazendo um atendimento personalizado, clientes estão mais exigentes e não aturam um atendimento fraco ou sem vontade.
O cliente pode sim comprometer o seu negócio. Como ele encontra locais em que o atendimento é bom, vai priorizar estes locais e não vai se adaptar a um bom atendimento fazendo até reclamação.
Clientes satisfeitos fazem a propaganda do negócio. Quando o atendimento é bom, ele se espalha. Ganha o cliente, o funcionário e a empresa. Por isso, não deixe de investir no atendimento, ele pode fazer a diferença no seu negócio.
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Muita gente deixa para última hora e outros preferem não planejar, simplesmente deixar acontecer. Mas para quem é empreendedor de verdade, o planejamento é fundamental. Por isso, planejar o dia, semana, mês e até mesmo o ano, pode contribuir para o sucesso dos negócios. E isso não vale apenas para o que já são empreendedores, mas para os que procuram as melhores franquias para investir, precisam estar cientes de todo o planejamento que engloba um negócio, para já iniciar o ano com o pé direito e colher bons frutos.
Criar metas, estabelecer um público alvo, criar uma rotina de trabalho para atrais clientes, todas essas ações são ingredientes importantes para um empreendimento se destacar no mercado. Se você ainda não planejou o seu 2016, ainda está em tempo e muito em breve poderá se surpreender com os resultados. Não é uma tarefa difícil, mas requer tempo e dedicação para criar o plano de ação que irá alavancar seu empreendimento.
A importância do planejamento vai muito além de garantir novos resultados, pois esse estudo detalhado pode poupar tempo e investimento, mas para que isso ocorra o empreendedor precisa analisar a fundo o seu negócio. Sabendo exatamente onde quer chegar, fica muito mais fácil encontrar saídas para se esquivar de possíveis prejuízos, por exemplo, pois o planejamento prévio ajuda a manter o foco da empresa.
Para um planejamento de 2016 garantido, a principal dica é investir menos e produzir mais. O plano de negócios tem como objetivo amadurecer as ideias e colocar tudo em prática de modo que os custos sejam baixos e o retorno financeiro suficiente para gerar lucros.
Além disso, trabalhar com um planejamento anual permite uma comparação realista do empreendimento com o passar dos anos, tornando cada vez mais visível os diferentes pontos que precisam de mais ou menos investimento, por exemplo. Outro aspecto interessante no planejamento é a possibilidade de focar em um determinado tipo de consumidor e oferecer a ele diversos motivos para comprar a sua ideia.
No decorrer do ano é possível notar várias vantagens no planejamento anual, entre as principais estão:
Vale ressaltar que os clientes visam sempre qualidade e preço justo em um produto. Portanto, certifique-se de que os clientes estão satisfeitos e que o seu produto realmente ofereça diferenciais atrativos e de fácil acesso.
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Quando um empreendedor está começando, é normal querer trabalhar o dia todo para poder ter um rendimento maior. Contudo, é essencial ver o estilo de negócio que pretende começar. Existe franquias home based que são possíveis de se trabalhar em casa. A franchising é uma forma de conseguir trabalhar em um negócio consagrado e manter a independência.
É necessário um pouco de empenho do empreender e seguir algumas regras que ajudarão a conciliar o tempo do trabalho com outras coisas importantes da sua vida.
Defina as suas metas, separe-a por grau de importância, de dificuldade, de horário e as cumpra, seguindo o que foi determinado, assim, o processo se torna mais fácil ser controlado e dificilmente perderá um prazo.
Gerir nosso tempo não é uma tarefa fácil, surgem várias coisas muito rápido, como tarefas e compromissos. O segredo está em saber diferenciar o que realmente é importante do que é menos importante.
Ter alguém com quem dividir o trabalho é importante. Além de dividir habilidades e discutir novas alternativas para a realização das tarefas diárias.
É importante ter horas livres para aprender algo novo, conciliar o trabalho com atividades extras não é tarefa fácil, exige responsabilidade, dedicação e entrega.
Construir uma empresa é um trabalho árduo que exige disciplina. Ao trabalhar meio período comprometa-se em arrumar um tempo durante a semana para se encontrar com a equipe e discutir temas importantes. É essencial ter tempo para a equipe.
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Empreender é correr riscos. Em busca de segurança para abrir uma nova empresa ou mesmo dar um complemento na que existe, muitos empresários recorrem às franquias, pois elas são marcas já consolidadas no mercado, com estruturas e possibilidade de suporte ao franqueado para melhorar a gestão administrativa e também ações de marketing mais condizentes com o mercado.
Conheça dicas de como montar uma franquia com segurança e poder trabalhar com tranquilidade.
Pesquisar é fundamental. Está é a parte mais importante quando se está procurando uma franquia. É necessário analisar antes, ver os pontos positivos e negativos para iniciar os trabalhos. Entre em contato com franqueados antigos e mais experientes no ramo, isto ajuda bastante no desenvolvimento e nas soluções para o projeto.
Quando se trata de algo que já se trabalha e quer um complemento para aquela atividade é porque gosta do que se faz. Isso já é um ponto positivo. Trabalhar com o que gosta aumenta-se as chances de se tornar bem sucedido.
Algumas pessoas são empreendedoras deste pequenas, porém este é um grande erro ao afirmar que basta para ser grande líder. É necessário aprimorar a liderança através de treinamentos, cursos e portais especializados no assunto, dominar essa característica faz toda diferença.
Surgem de tempos em tempos no mercado, negócios que muitos consideram promissores. Antes de embarcar nessas ideias de sucesso fácil, é essencial buscar informações sobre tudo: marca, franqueados, ex-franqueados e questionar tudo o que for relevante.
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