Um dos requisitos para quem quer investir em um negócio na área de franquias de marketing digital, além da vontade, é também ter ou desenvolver conhecimentos sobre o próprio Marketing Digital.
É necessário conhecer o terreno em que você está pisando, estar a par das exigências e das vantagens que esse tipo de negócio exige.
Vivemos hoje o Marketing 4.0, no qual a revolução digital é fator fundamental para lidarmos com nossos clientes e parceiros. Hoje todos os negócios começam na internet, através de uma pesquisa no Google ou recomendação nas redes sociais, portanto é impensável uma empresa não adotar estratégias de marketing digital e, em paralelo, esse é dos motivos que tornam uma franquia de marketing digital um negócio tão promissor.
Se você está interessado em empreender na área, recomendo fortemente que comece por boas leituras para entender o mercado. Compartilho abaixo 4 dicas de livros para você conferir!
Se você está aí, pensando em abrir uma franquia de Marketing Digital e quer ampliar os seus horizontes de conhecimento, ficando a par dos riscos, das possibilidades e vantagens, conheça agora alguns livros importantes que podem te ajudar nessa empreitada. Confira!
Como criar estratégias eficazes para posicionar sua marca na internet? Essa é a base do livro “Presença Digital”, de Tércio Strutzel.
Esse livro contribui para a instrução digital de empresas e profissionais de forma geral. Ajuda a entender como devemos pensar as estratégias de Marketing e Comunicação da instituição dentro do ambiente online, como funcionam as mídias online e como criar e manter seu público online.
Esse livro nos mostra que quem não é visto, não é lembrado e que as fronteiras do online já ultrapassam para o offline também. Quem não está na internet, não é lembrado no mundo físico. Um importante ponto de atenção para todas as empresas, profissionais e pessoas que almejam entrar nesse mercado.
Felipe Morais é um importante autor e especialista de planejamento digital brasileiro.
Neste livro, Felipe explica a importância de elaborar um planejamento que que vá além da presença digital e garanta a interação entre a marca e o seu público consumidor.
Afinal, não basta estar presente na internet, precisamos do engajamento do público para gerar conexão, engajamento e, claro, oportunidades de negócio.
A obra também aponta os principais conceitos da área de maneira simples, clara e objetiva, instruindo como elaborar este planejamento de maneira estratégica e com foco no ambiente online.
Philip Kotler é o pai da administração e do Marketing moderno e a leitura de suas obras é ponto de partida obrigatório para qualquer um que esteja entrando na área.
Junto com Hermawan Kartajaya e Iwan Setiawan, Kotler explica neste livro a importante mudança no Marketing após o digital, o Marketing 4.0.
No mundo volátil e complexo em que vivemos, especialmente durante e pós pandemia do coronavírus, é fundamental entendermos a jornada de compra do consumidor na era digital e ajudá-lo em sua jornada, desde a apresentação e assimilação da marca até à fidelização do cliente.
Uma análise sólida não apenas das mudanças do marketing, mas de todo o movimento que estamos vivendo enquanto sociedade.
Mais uma leitura obrigatória para quem quer empreender com uma Franquia de Marketing Digital, A Bíblia do Marketing Digital é um importante, e prático, guia para entender como utilizar a internet para impulsionar negócios, sejam físicos ou online.
Além de abordar as principais estratégias, ações, ferramentas e mídias presentes na web, além de incluir roteiros práticos para uso no dia a dia.
A WSI é a maior rede de marketing digital do mundo, com mais de 25 anos de atuação global.
Começamos a atuar logo no início da internet, o que nos deu uma bagagem incomparável no mercado.
Já compartilhamos um pouco da nossa experiência no livro Digital Minds: 12 estratégias de Marketing Digital que toda empresa precisa conhecer, com versões em inglês e em português com dicas dos franqueados WSI do mundo inteiro.
Uma das grandes vantagens em se tornar um franqueado WSI é que preparamos você para ser um consultor de negócios de marketing digital, ensinando tudo que você precisa saber para auxiliar seus clientes com as melhores estratégias do mercado!
Investir e iniciar o próprio negócio é a grande possibilidade de muitas pessoas em alcançar voos cada vez mais altos e se destacar num mercado cada vez mais concorrente. E apostar nos modelos de franquias têm sido a grande solução de muitos empreendedores que desejam expandir rapidamente.
Mas alcançar resultados satisfatórios exige dos franqueados uma boa dose de comprometimento com o próprio negócio, afinal, é preciso um bom planejamento para poder avaliar se as estratégias de crescimento estão dando certo ou não.
Pensando nisso, levantamos 3 dicas para quem deseja expandir o negócio. Acompanhe!
A decisão de expandir uma franquia deve ser estruturada em um bom planejamento, levando em consideração o modelo de negócios, a infraestrutura e os processos, de forma a garantir que a nova unidade cresça de forma sustentável e com rentabilidade, visando não apenas os ganhos do franqueado, mas também para o franqueador.
É preciso que o empreendedor entenda qual o diferencial competitivo do seu negócio e o que pode oferecer de diferente em relação a concorrência, bem como compreender a cadeia de valor e realizar uma boa avaliação dos riscos e oportunidades da empresa.
Não adianta sonhar em expandir uma franquia se o negócio não tem viabilidade econômica e financeira. O erro de muitos empreendedores é estabelecer estratégias de expansão sem levar em consideração um bom diagnóstico dos aspectos operacionais, administrativos e financeiros da franquia.
É preciso que o empreendedor tenha em mãos planilhas e cálculos financeiros que possam subsidiar a tomada de decisão, pois é a partir daí que será possível analisar a viabilidade financeira do negócio.
Cálculos das taxas de franquias, dos royalties e dos índices de faturamento são importantes indicadores que devem ser levados em consideração na hora de estabelecer uma estratégia de expansão.
Se o mercado atual está sendo promissor, estudo outros nichos ainda pouco explorados e que podem ser conquistados. Muitos empreendedores acabam se restringindo a um único setor e deixando que novas oportunidades de negócios sejam perdidas.
O fato é que o mercado é vasto e muita coisa ainda é pouco explorada. Além disso, encontre diferenciais que podem ser oferecidos aos clientes e que ainda não foram utilizados por outras empresas, assim é possível ganhar uma fatia maior do mercado.
Vale destacar que independentemente do tipo de negócio que se deseja montar ou que se quer expandir é muito importante fazer um bom planejamento. É fundamental que o franqueado estude o mercado e não arrisque suas economias com chutes sem acerto.
email: caio@wsiconsultoria.com
Agende uma reunião: https://bit.ly/2RqV61B
A WSI foi fundada em 1995, quando começou a operar seu sistema de marketing digital de sucesso, estruturado como franquias para profissionais de negócios em todo o mundo. Reconhecida como uma fornecedora global de soluções de marketing digital, desenvolveu importantes parcerias estratégicas, que, por sua vez, ampliaram e fortaleceram a sua rede de soluções digitais. Para mais informações sobre as oportunidades como Franquiado da WSI, entre em contato conosco pelo email: administrativo@franquiawsi.com.br
Website: http://www.franquiawsi.com.br
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Como você estabelece a estratégia de marketing digital na sua franquia? Em uma era digital, em que o comércio eletrônico vem crescendo a passos largos, as redes de franquias devem escolher as melhores estratégias para divulgar sua marca e assim fortalecer a imagem do negócio diante de um mercado cada vez mais concorrente.
Investir numa estratégia de marketing não significa necessariamente buscar grandes ideias para o negócio, mas garantir as melhores estratégias que possam efetivamente alcançar o público alvo e transmitir a mensagem correta.
Mas a pergunta que não quer calar é: qual a melhor estratégia de marketing para minha franquia? Que mensagem devo passar ao meu público? E qual público devo atrair? Estas e outras dúvidas rondam o universo de quem tem uma franquia.
Para ajudar você a compreender melhor tudo isso, levantamos alguns pontos para que possa definir com eficiência a estratégia de marketing da sua franquia.
Não existe uma fórmula pronta e tampouco uma receita mágica que possa identificar qual a melhor estratégia para sua franquia. Antes de realizar qualquer decisão é preciso estudar muito bem o produto e/ou serviço diante do mercado, entender os diferenciais do negócio frente a concorrência e explora-los para atingir uma fatia de mercado maior e que possa explorar nichos promissores e ainda pouco explorados.
Existem inúmeras estratégias de marketing que podem ser incorporados ao negócio, no entanto, cada uma possui suas particularidades e requer um estudo de mercado para que realmente atenda às necessidades da franquia.
Uma estratégia de marketing, por exemplo, pode buscar novos clientes ou atrair novos franqueados, de forma a criar uma identidade para a marca e fidelizá-los para que se sintam parte da empresa, ou seja, sempre que sentirem a necessidade de adquirir determinado produto e/ou serviço, a marca possa ser utilizada como referência.
Consumidores buscam facilidades, praticidade e comodidade. Com a possibilidade de realizar compras pela internet sem precisar sair de casa, negócios que desenvolvem suas estratégias digitais passam a ter vantagem competitiva.
Se você está começando agora, invista em ações menores, como um site, onde é possível encontrar as informações de forma rápida, seja a divulgação de preços ou mesmo apresentar determinado produto e/ou serviço. O importante é que o cliente ou futuro franqueado entenda o motivo pelo qual ele deverá pagar o preço ofertado.
Estratégias simples podem levar a excelentes resultados. Pode-se iniciar uma estratégia digital construindo um mailing de clientes e informando a eles todas as novidades referentes ao mercado, lançamentos de novos produtos e/ou serviços, enfim, levar ao cliente uma boa experiência de compra, de forma a fidelizá-lo.
Seja qual for a estratégia de marketing escolhida, é preciso que seja feito um planejamento financeiro e orçamentário para saber o quanto será destinado para canais de comunicação e relacionamento.
A dica é saber ao certo o quanto se quer ter de retorno para só então realizar investimentos em estratégia de marketing. Por isso, é fundamental que haja um alinhamento entre os objetivos da franquia e o que o empresário está disposto a pagar e a receber em troca.
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Um dos maiores desafios dos empreendedores para garantirem o crescimento seu negócio, sem dúvidas, é o de conseguir identificar boas oportunidades de investimento e muitos negócios promissores acabam por estagnar-se e mesmo retrair justamente pela falta de aproveitamento dessas oportunidades.
Essa é uma das preocupações mais frequentes em todos os empreendedores, de todos os setores e portes, uma vez que pode definir o futuro do negócio. A melhor bússola para identificar boas oportunidades são as necessidades reais do público consumidor e, por isso, desenvolver um olhar atento ao que as pessoas realmente precisam é fundamental. Se você é empreendedor e busca crescer, principalmente em tempos de crise, conheça abaixo algumas dicas importantes para identificar boas oportunidades no mercado:
Atualize ou agregue valor a um produto: Nenhum negócio irá crescer oferecendo “mais do mesmo”, por isso, periodicamente, empreendedores devem analisar se a necessidade de uma atualização do produto ou serviço oferecido e se esta irá agregar valor a ele. Não há nada no mercado tão bom que não possa ser melhorado e esse pode ser o ponto de partida para o sucesso, porém, deve-se analisar se a melhoria realmente irá aumentar a demanda pelo produto, ponderando com as possibilidades de mercado e necessidades reais do seu público-alvo.
Invista no diferencial – o não consumidor: Se o seu produto possui restrições de público-alvo, como por exemplo, restrições para alérgicos à lactose, em vez de olhar para a limitação de público, perceba o não consumidor como uma oportunidade de um novo negócio específico para esse público. Quando a Sony lançou o rádio transistor que funcionava à bateria, ela não estava buscando os grandes consumidores de rádios domésticos, de mesa, porém, aqueles que não utilizavam esse produto – os jovens, adolescentes. Dessa maneira, ela vendeu rádios a pilha para os jovens e para o mundo inteiro, iniciando um mercado de dispositivos portáteis que é até hoje um grande sucesso.
Especialize-se: negócios generalistas dificilmente dão certo sem um investimento estrondoso, especialmente se houverem concorrentes. Ao contrário, mesmo que você comercialize vários produtos, busque investir em um que torne a sua loja referência naquilo, assim, você poderá oferecer maiores opções sobre determinado produto, por exemplo, uma lanchonete especializada em milk-shakes. A especialização pode ser o diferencial de um negócio e uma boa oportunidade de agregar público. Mesmo que hajam outras lanchonetes concorrentes que vendam milk shakes, as pessoas poderão dar preferência à sua por saber que nela terá mais opções / melhor produto / confecção caseira, etc.
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Planejamento é a palavra de ordem que o empreendedor precisa ter em mente para que possa administrar o seu negócio com mais equilíbrio. Surpresas, emergências, novos assuntos e acontecimentos, sempre surgem nos negócios, mas quando se tem um planejamento bem elaborado, as situações não previstas podem até surgir ou acontecer, mas não será um grande abalo a ponte de afetar a estrutura dos negócios.
Fazer o planejamento da empresa ou negócio, independente da área de atuação, é sempre interessante. Fazer quando o ano está terminando para que, ao iniciar o ano seguinte, se tenha projeções e estimativa de crescimento, investimento entre outros assuntos importantes.
Hora de mexer na papelada. Sim, antes de dar início ao planejamento do ano que está para chegar, faça um balanço do ano vigente, fazer um levantamento para saber quanto teve de lucro, quanto foi preciso investir, quais foram os fornecedores e parceiros de negócios que somaram com e para a empresa.
Às vezes o empreendedor prefere adiar o planejamento, por conta do envolvimento com as festas de fim de ano e tenta tirar alguns dias para se dedicar a família, o que é perfeitamente compreensivo. Nesse caso, deixe para o início do ano, mas não demore além do necessário, pois o ideal é dar início as atividades com o planejamento pronto.
Reserve algumas horas para pesquisar as projeções de mercado no segmento que atua. Anote os percentuais da estimativa de crescimento e compare com sua realidade, depois crie projeções de crescimento para o seu negócio, estipulando em média o valor a ser investido e o tempo do retorno de capital.
Com base nas informações, trace as metas para o ano, assim como os objetivos, mas atenção; é preciso estar dentro da realidade com metas que tenham a ver com os recursos e condições do negócio para obter resultados, por isso é importante ser coerente.
Prepare uma agenda de ações promocionais para lançar no decorrer do ano com as principais datas comemorativas como dia das mães, Páscoa, promoção de férias entre outras.
Agende em uma planilha, a data de aniversário dos clientes, colaboradores e parceiros e envie felicitações, todo mundo gosta de ser lembrado, especialmente o cliente.
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A todo o momento, profissionais experientes orientam sobre a importância de criar um plano de negócios, um dos temas mais abordados no empreendedorismo. Para melhor administrar com organização e facilitar o acompanhamento e desenvolvimento da empresa. Não é por acaso que a palavra de ordem no empreendedorismo é planejamento, algo que precisa ser visto como uma prioridade.
Por maior que seja o conhecimento na área em que irá atuar, um bom plano de negócios não deve ser deixado de lado pois em algum momento situação financeira do empreendimento pode apresentar uma retração nos lucros por conta da falta de planejamento.
Esse é apenas um pequeno exemplo diante de tantas possibilidades do quanto é importante estar atento e criar um plano de negócios.
Invista um pouco do seu tempo para aprender mais, se atualizar, conferir as tendências de mercado no segmento que pretende iniciar, para isso, participe de palestras, encontros, faça um curso de aperfeiçoamento.
O mesmo se aplica as empresas de franquia virtual, por ser um negócio com ótimas possibilidades de retorno e investimento moderado. Nesse segmento, as empresas fornecem suporte e treinamento, mas ainda assim, não se pode abrir mão do planejamento e do aprimoramento de conhecimento.
Vamos às dicas básicas de plano de negócios.
A WSI foi fundada em 1995, quando começou a operar seu sistema de marketing digital de sucesso, estruturado como franquias para profissionais de negócios em todo o mundo. Reconhecida como uma fornecedora global de soluções de marketing digital, desenvolveu importantes parcerias estratégicas, que, por sua vez, ampliaram e fortaleceram a sua rede de soluções digitais. Para mais informações sobre as oportunidades como Franquiado da WSI, entre em contato conosco pelo email: administrativo@franquiawsi.com.br
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O sucesso do negócio começa no planejamento, por isso o empreendedor após decidir o segmento em que deseja atuar, seja por dom, como, por exemplo, algo que sempre quis fazer, se dedicar, mas por conta do investimento teve de aguardar o momento mais oportuno. Ou então, quando se tem uma grande ideia e que pode ser um projeto que sinaliza ótimas projeções nos lucros.
Uma das prioridades que o empreendedor deve ter em mente, para que de fato o negócio possa fluir com equilíbrio é elaborar um planejamento estratégico.
Saber como dar prosseguimento no dia a dia, na movimentação e desenvolvimento, de modo que o empreendedor tenha condições de executar uma boa gestão e fazer com que o seu negócio prospere.
A pauta que o empreendedor precisa criar no planejamento estratégico, tem ligação direta na definição dos resultados ao longo do tempo, para muitos, de início desistem alegando que os negócios não apresentaram bons resultados, porém, analisando de perto, na maioria dos casos se trata da ausência de planejamento estratégico.
O primeiro passo é definir o valor do investimento no negócio, tempo estimado de retorno, ou seja; o período em que a empresa poderá começar a corresponder aos lucros para repor o investimento e começar a seguir com os próprios recursos dos rendimentos.
A segunda dica é identificar a importância e a posição do negócio no mercado, a relevância para os clientes e o que pode apresentar de diferencial para conquistar espaço junto a concorrência.
Nesse detalhe é interessante pensar que, em todos os segmentos, mesmo se tratando de algo inédito, sempre terá empresas ou profissionais atuando no mesmo setor, então o que vale é a postura que irá adotar, o recomendável é que seja sempre com a máxima transparência.
Estabeleça as responsabilidades de cada um e suas atribuições, caso seja apenas o empreendedor, então crie uma planilha determinando as responsabilidades como se estivesse delegando a outros e separe por números ou letras cada grupo de ação. Pode não ser muito comum, mas sem dúvida ajuda no planejamento estratégico.
Encontre os fornecedores ou parceiros de serviços, consulte prazos de pagamento, entrega e tudo mais para evitar surpresas que possam ser estendidas ao cliente.
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As finanças de uma empresa estão sempre em constantes movimentos e aplicações. Seja para a criação de arrojos e surgimentos de ideias que permitam a empresa se manter em tempos de recessão e dificuldades financeiras, seja em tempos de conforto, em que o crescimento e a criação de novos projetos estão entre as maiores prioridades.
O advento do espaço empresarial no advento virtual, seja no setor de vendas, de marketing, de relacionamento com clientes e diversos outros, abre às empresas um mundo de novas possibilidades de aplicação de seu capital para o empreendedorismo.
Por outro lado, pesquisas nos mostram que a grande maioria das empresas fecham as portas nos cinco primeiros anos por falência consequente de diversas falhas e dificuldades, dentre elas, a principal: falta de planejamento tributário.
No setor empresarial, o empreendedorismo é fundamental não somente para a ampliação de uma organização, mas para a sua própria sobrevivência, especialmente para empresas de pequeno porte, nas quais o peso dos tributos é muito maior. E, para que qualquer ação seja executada, é preciso que a empresa tenha recursos disponíveis para tal. O planejamento tributário, consiste, portanto, em um conjunto de análises e ações tomadas por uma empresa para diminuir a carga tributária que a acomete – dentro dos limites da lei – que variam segundo diversos fatores como atividade, localização, volume de produção, e outros.
O planejamento tributário é extremamente importante para que uma empresa consiga equilibrar suas contas de forma a não ser totalmente comprometida pelo Estado e possa crescer. Ao ajustar-se em um formato que utilize todas as permissões jurídicas ao seu favor, uma empresa alivia de si a carga de impostos a cumprir em sua receita, liberando capital para outros investimentos internos, ou seja, para o próprio crescimento.
O planejamento tributário deve ser feito por qualquer empresa e, para os pequenos negócios, é quase que uma medida obrigatória para que estes consigam crescer. Não há uma receita única para um bom planejamento tributário, uma vez que são analisadas questões próprias de cada empresa, exigindo conhecimentos técnicos tanto da legislação quanto da empresa. Por isso, o ideal é que esse planejamento seja feito através de uma consultoria tributária, que saberá analisar e relacionar todas as questões pertinentes e aliviar ao máximo a carga tributária para cada empresa sem prejudicar o seu crescimento.
Realizar um planejamento tributário pode ser um gasto inicial, porém, a médio e longo prazo, trará imensos benefícios ao seu negócio.
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O início do ano é um grande momento para iniciar um negócio como empreendedor. Mas, é claro, primeiro você precisa descobrir um conceito vencedor — é preciso vir para cima com um montante de ideias para ser bem-sucedido.
É preciso estar pronto para enfrentar o mundo do empreendedorismo. A fim de encontrar o sucesso de inicialização, uma ideia de negócio que faça diferença no mercado. Mas uma ideia de negócio vencedora é mais do que apenas algo que está animado sobre ou possui expertise — é preciso ter certeza que sua ideia é realmente viável. Por isso, é importante conferir as 5 dicas abaixo para identificar um bom negócio no mercado concorrido atual.
As melhores ideias de negócio são aquelas que resolvem um problema de alguma forma. Se há um problema que afeta a todos ao seu redor — seus amigos, família, colegas de trabalho, então as chances são altas de que isso afeta as pessoas que você não conhece. De algum modo, a visão do empreendedor em buscar um produto ou serviço que resolva o problema de diversas pessoas da sociedade poderá ser uma oportunidade no mercado.
Uma ideia é apenas uma ideia até que você tenha um cliente ligado a ela. Por isso, os termos “preço” e “valor” são coisas diferentes — depois de ter determinado que seu produto ou serviço está resolvendo um problema legítimo de uma forma escalável, é preciso determinar não só o valor que ele oferece para o mundo, mas o que as pessoas pagariam por esse valor. Depois de determinar o preço, então é possível avaliar se a solução é um negócio compensatório ou não.
Sem um mercado grande o suficiente, a sua ideia de negócio não pode nunca sair do papel. Portanto, a empresa deve atender a um nicho de mercado forte. O importante é se certificar que o mercado é grande o suficiente e que o empreendedor pode servir os clientes melhor do que as opções existentes.
A empresa provavelmente vai ocupar todo o tempo do empreendedor, para se certificar que você está apaixonado o suficiente sobre ele para torná-lo bem-sucedido. Desde o início de um negócio, é preciso de uma enorme quantidade de tempo, energia e paciência, idealmente, a ideia será aquele que o empreendedor está apaixonado, bem como aquela que se tem habilidades ou experiência.
Tão animado como o empreendedor pode ser sobre uma nova ideia de negócio, é importante manter-se ligado à terra e ser realista sobre isso — é importante sempre ter os pés no chão. Enquanto o empreendedor ter a ideia que é original, revolucionária ou à frente de seu tempo, deve haver uma oportunidade de mercado real, sólida para garantir que ela seja bem-sucedida.
A WSI foi fundada em 1995, quando começou a operar seu sistema de marketing digital de sucesso, estruturado como franquias para profissionais de negócios em todo o mundo. Reconhecida como uma fornecedora global de soluções de marketing digital, desenvolveu importantes parcerias estratégicas, que, por sua vez, ampliaram e fortaleceram a sua rede de soluções digitais. Para mais informações sobre as oportunidades como Franquiado da WSI, entre em contato conosco pelo email: administrativo@franquiawsi.com.br
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Apesar da crise em diversos setores econômicos, pode-se afirmar que alguns empreendedores vão lucrar muito em 2016. As maiores apostas de sucesso estão no ramo digital, como marketing digital, assessoria online para grandes e pequenas empresas, produção de conteúdo e criação de sites informativos.
Pequenas empresas de marketing digital, por exemplo, estão caminhando rapidamente e conquistando espaço no setor econômico, pois é uma profissão em acensão, uma novidade que tem a função de gerenciar a publicidade de uma outra empresa, mantendo a marca conectada com seus clientes.
Outra vantagem do mercado digital é o home office, ou seja, trabalho em casa, pois na maioria dos casos não é preciso nada além de um bom computador e internet, um pequeno espaço para organizar as tarefas diárias e tempo. Desta forma, os custos para manter o negócio em funcionamento é baixo, a quantidade de funcionários reduzida e os lucros ainda maiores do que seria caso houvesse a necessidade de manter um espaço físico fora de casa para trabalhar.
Para garantir o sucesso dos seus negócios em 2016 é preciso investir na coisa certa e, atualmente, empresas que buscam oferecer comodidade, conforto e bom preço para seus clientes acaba ganhando mais espaço e fidelizando clientes.
Negócios tradicionais com um toque de modernidade também estão ganhando centenas de adeptos por todo país e grandes chances de crescimento nos próximos anos.
As franquias e também o franschising, que é um modelo de franquia mais atual, onde o franqueado possui maior autonomia para vender e expor a marca do franqueador, também são uma boa alternativa para investir em 2016, principalmente franquias de home based. Todos esses setores estão aumentando sua demanda e precisam expandir para outros lugares.
No entanto, é preciso estudar o mercado da sua cidade e verificar se ela comporta o tamanho da franquia que você deseja abrir. É importante também que a marca tenha qualidade e não esteja saturada na sua região, ou seja, se você será o único franqueado mais perto e, assim, não ter concorrência.
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A WSI foi fundada em 1995, quando começou a operar seu sistema de marketing digital de sucesso, estruturado como franquias para profissionais de negócios em todo o mundo. Reconhecida como uma fornecedora global de soluções de marketing digital, desenvolveu importantes parcerias estratégicas, que, por sua vez, ampliaram e fortaleceram a sua rede de soluções digitais. Para mais informações sobre as oportunidades como Franquiado da WSI, entre em contato conosco pelo email: administrativo@franquiawsi.com.br
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