Pois saiba que para muitas pessoas, o maior desafio ao abrir uma franquia é a insegurança. E isso não quer dizer necessariamente falta de experiência ou confiança no negócio. Afinal de contas, o mercado muda muito rápido e isso exige constante aprendizado em qualquer que seja o segmento, o que dá ao empreendedor a sensação de estar constantemente defasado.
É por isso que nos primeiros meses após abrir uma franquia, o empreendedor precisa se sentir amparado para poder superar suas incertezas e desenvolver a marca com segurança, gerando lucros e não apenas se mantendo no mercado.
É nessa hora que entra a importância do suporte do franqueador nos primeiros meses do negócio, disponibilizando todo o know-how necessário, e prestando consultoria de campo. Serviços que, não só garantem o padrão da marca, como também dão impulso inicial para que o franquiado possa ganhar mais dinheiro.
Franqueadoras bem estruturadas prestam auxilio ao franqueado em vários aspectos. Esse cuidado é o que mantém o reconhecimento e o valor da marca, já que permite que diversas franquias se relacionem, trocando conhecimento e discutindo estratégias que funcionam.
O suporte do franqueador pode ser transmitido das seguintes formas:
Nas visitas o franqueador pode exibir manuais que direcionem o franquiado nas atividades de rotina, como agenda, fluxo de caixa, ou estoque, se for o caso.
Nas convenções os franquiados podem trocar experiências com outros investidores de franquias de porte e público similar, absorvendo novas ideias e identificando possibilidades de melhoria e diagnóstico.
Com treinamentos e cursos, o suporte do franqueador garante que o franqueado possa estar atualizado com as novas tendências de mercado para o produto. Isso não significa simplesmente aprendizagem de conteúdo metodológico, mas também ajuda o franquiado a se adequar á postura da marca, fator importantíssimo para garantir a evolução dos seus gráficos de crescimento e lucratividade.
Na era da informática estar aberto ao diálogo é essencial. Por isso o suporte do franqueador precisa ser facilmente encontrado em canais de comunicação rápida.
Segundo pesquisa recente realizada pela revista Exame, os franquiados que se sentem amparados através do suporte do franqueador, apresentam resultados muito mais interessantes do que os que não recebem o mesmo suporte, sobretudo nos primeiros meses após a abertura da franquia.
Nessa época, a ansiedade em acertar, pode fazer com que o empreendedor se sinta sobrecarregado de tarefas e responsabilidades, e por isso pouco inclinado a buscar ajuda.
Mas os indicativos de crescimento das franquias no mercado Brasileiro, mostram o quanto é essencial superar esses obstáculos para aproveitar todo o respaldo técnico que o franqueador pode proporcionar. É essa postura que faz com que o caminho de uma empresa seja mais tranquilo e sólido, driblando os desafios iniciais e galgando mais rapidamente os degraus do sucesso.
O empreendedor também deve estimular o aprendizado dos seus colaboradores, proporcionando oportunidades para que desenvolvam networking com os colaboradores das demais franquias da marca, este é um dos maiores benefícios do franquiado, a possibilidade de se desenvolver com base nos acertos dos empresários que investiram antes no mesmo segmento.
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A WSI foi fundada em 1995, quando começou a operar seu sistema de marketing digital de sucesso, estruturado como franquias para profissionais de negócios em todo o mundo. Reconhecida como uma fornecedora global de soluções de marketing digital, desenvolveu importantes parcerias estratégicas, que, por sua vez, ampliaram e fortaleceram a sua rede de soluções digitais. Para mais informações sobre as oportunidades como Franquiado da WSI, entre em contato conosco pelo email: administrativo@franquiawsi.com.br
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Ter o próprio negócio e encontrar uma grande oportunidade de ganhar dinheiro é o que muitas pessoas estão procurando. E as microfranquias têm sido a grande aposta de quem quer conquistar uma nova posição no mercado ou até mesmo começar uma vida nova, longe da figura de um chefe autoritário e de uma rotina burocrática e exaustiva.
Segundo a Associação Brasileira de Franchising, uma Microfranquia é uma modalidade de negócio que conta com um investimento inicial de até R$ 85 mil. Isso torna possível que muitas pessoas possam começar um negócio por meio de um baixo investimento.
No entanto, o candidato que deseja comprar uma microfranquia precisa estudar o modelo de negócio para alinhar as suas expectativas. Pensando nisso, levantamos 3 vantagens de quem deseja investir através das microfranquias.
A grande vantagem de investir numa microfranquia é que o franqueado já começa apostando numa ideia que está dando certo. O empreendedor que opta por ingressar neste modelo corta caminhos, já que o novo franqueado poderá absorver a experiência da franqueadora e de outros franqueados, de forma a utilizar os percalços para ultrapassar os antigos e novos desafios.
Isso significa que ao investir em microfranquias, o interessado já ingressa num modelo de negócios conhecido e testado pelo mercado, cabendo ao novo empreendedor desenvolver as ideias e operacionalizar os processos para sua constante evolução.
Para quem deseja investir numa microfranquia a primeira grande vantagem é que o franqueador já enfrentou vários desafios para consolidar a marca e o modelo de negócio, e toda a bagagem de conhecimento acumulada já é bastante expressiva.
O resultado de toda esta bagagem acumulada é um rol de informações sobre clientes, fornecedores, padrão de consumo e a forma mais adequada de prospecta-los.
Além disso, o suporte de franqueados inclui relatórios periódicos sobre o comportamento dos clientes na rede de franquias, bem como o acompanhamento de atuação dos novos franqueados e sugestões de estratégias para alavancar os resultados.
Abrir um negócio, buscar uma rede de parceiros e fornecedores, conquistar clientes, é uma trajetória que pode levar a intermináveis dores de cabeça até que o negócio alcance uma margem confiável no mercado.
Ao investir em microfranquias, o franqueado passa a ter o mesmo relacionamento confiável em relação a toda a rede de franquias. Isso significa que ao ingressar neste modelo de negócio o novo franqueado diminui as chances de especulações de serviços de baixa qualidade, descumprimento de prazos, falta de fluxo de caixa para manter o negócio, etc.
Com as microfranquias, o franqueado já tem uma estrutura de negócios bem definida diante do mercado e pode focar seus esforços no core business da empresa.
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Embora a ideia de abrir uma franquia seja um investimento aparentemente mais seguro do que ter o próprio negócio, é fundamental que o perfil do “futuro franqueado” seja condizente com o setor que se deseja ingressar, ou até mesmo a melhor empresa pode ir à falência.
Para abrir uma franquia e o negócio ter sucesso é preciso saber se você tem o perfil adequado para o investimento. Muitas pessoas acreditam que ter uma franquia é um negócio simples e que facilmente retorna o investimento aplicado. Mas é um grande equívoco.
No universo do franchising é preciso que tanto o perfil da franqueadora seja analisada quanto o perfil do franqueado. Não adianta abrir uma franquia que é um bom negócio se quem está à frente não tem perfil de empreendedor. Mas existe um perfil certo para abrir uma franquia?
Investir numa franquia não significa uma “roleta da sorte”, ou seja, um lance de ganhar e perder, é preciso que a decisão seja racional e não tomada pelo impulso. O fato é que muitos franqueados tomam decisões precipitadas e acabam assinando o contrato para abrir uma franquia sem saber exatamente o que será necessário para viabilizar e prosperar o negócio.
O processo de seleção de uma unidade franqueadora precisa ser bem planejado. É preciso conhecer muito bem o setor que se deseja ingressar e mapear os riscos e oportunidades existentes.
É preciso que o franqueado goste do negócio que está investindo. Se não tem afinidade, é bem provável que a empresa não terá sucesso. Ou seja, a chance de abrir uma franquia e o negócio dar certo é bem maior quando o franqueado está engajado com o seu empreendimento.
Por isso, é fundamental que a decisão de investir numa franquia seja embasada numa boa pesquisa de mercado e principalmente que o franqueado conheça os números da franqueadora.
Para muitas pessoas, a ideia de empreender e abrir o próprio negócio pode ser simples e não necessariamente demandar experiência. O fato é que o franqueado precisa entender seu negócio e adquirir certa experiência em gestão de empreendimento.
Questões burocráticas, fechamento de contrato, contratação de funcionários, análise de viabilidade econômica, são alguns itens que não podem faltar no rol de informações para quem deseja abrir uma franquia.
Além disso, o franqueado precisa estar atento a firmar bons relacionamentos e negociações, precisa estar engajado em boas táticas de vendas, ou seja, firmar parcerias é uma boa tática para formar uma boa relação entre clientes, fornecedores e demais envolvidos no negócio.
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A WSI foi fundada em 1995, quando começou a operar seu sistema de marketing digital de sucesso, estruturado como franquias para profissionais de negócios em todo o mundo. Reconhecida como uma fornecedora global de soluções de marketing digital, desenvolveu importantes parcerias estratégicas, que, por sua vez, ampliaram e fortaleceram a sua rede de soluções digitais. Para mais informações sobre as oportunidades como Franquiado da WSI, entre em contato conosco pelo email: administrativo@franquiawsi.com.br
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Ter o próprio negócio ou investir em uma franquia? Dúvidas como estas rondam o universo do empreendedorismo e acabam deixando muitos interessados na hora de abrir um negócio do zero ou começar com uma unidade franqueada.
O fato é que investir num modelo de negócio de franquias é uma das alternativas mais seguras de retorno, principalmente pelo fato deste tipo de negócio já estar consolidado.
A impaciência pelo retorno do investimento e a fixação de royalties acaba gerando muitas dúvidas, principalmente sobre quais produtos e serviços combinam mais com o franqueado. Por isso, listamos 5 passos que devem ser feitos antes de abrir uma franquia. Confira!
A chave para o sucesso de uma franquia está diretamente relacionada ao fato do produto ou serviço ser realmente bom e atender ao problema que os consumidores procuram resolver.
Por isso, antes de entrar no universo dos negócios de franquia verifique e conheça o futuro do setor de atuação e defina o mercado potencial. Além disso, analise os concorrentes que já atuam no mesmo mercado e quais os desafios que eles enfrentam.
Fique atento a jornada do cliente, definindo o posicionamento do negócio, bem como os riscos e potenciais de crescimento.
O erro de muitos principiantes a empreendedores é optar por franquias devido à alta popularidade ou ainda por serem “bem-sucedidas”. O fato é que a escolha de uma franquia deve ser pautada de acordo com o estilo de vida, de um bom planejamento, de um perfil próprio.
É fundamental que o franqueado escolha sempre setores que ele mais se identifica e que tem vontade de trabalhar. Muitos empreendedores investem numa franquia por motivos superficiais, o que deu certo para outros, pode não dar certo para outros. Por isso, é fundamental realizar um bom planejamento e verificar se o perfil empreendedor se encaixa no setor ao qual você deseja investir.
Para saber o que realmente se encaixa no seu perfil é fundamental listar e identificar a franquia mais adequada para seu estilo e objetivo. É fundamental que você possa reconhecer quais os setores são mais direcionados ao seu comportamento empreendedor de forma a confirmar suas aptidões e pontos de melhoria.
Em que áreas você atuou? Quais tem mais facilidade? Tem perfil de liderança? Tem boas estratégias de vendas, compras, logística, estoque? Enfim, são pontos que devem ser avaliados para que o futuro franqueado possa identificar quais áreas terá que se dedicar para empreender com franquias.
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Investir numa franquia de marketing digital é a melhor solução para divulgar uma empresa, marca, produtos e serviços. Se antes o chamado “boca a boca” era a grande alavanca das vendas, hoje não é possível sobreviver num mercado saturado, limitado e volátil sem uma boa estratégia digital.
Por atingir com precisão o público-alvo de uma empresa, a adoção de estratégias de marketing digital tem sido tão importante. Com um investimento relativamente baixo, é possível direcionar os objetivos do negócio ao público e obter resultados satisfatórios. Tudo depende da sua franquia de marketing digital adotar a estratégia certeira.
Mas como destacar sua franquia de marketing digital dos concorrentes?
Muitos empreendedores caem na armadilha de monitorar e analisar as informações dos concorrentes apenas no início do negócio. O que é um grande equívoco! É preciso que haja um acompanhamento efetivo e atualizado continuamente.
Ao pesquisar e analisar o mercado concorrente o empreendedor passa a conhecer quais as práticas têm sido adotadas pelas outras empresas, o que está entrando de novo e assim identificar oportunidade de atuação.
Ao acompanhar o mercado concorrente é possível buscar meios para colocar o negócio sempre a frente dos demais. Dentre as informações que podem ser levantadas se destacam preços, estratégias de atuação no mercado e demais dados que permitem traçar o perfil de cada concorrente e identificar seus pontos fracos e fortes.
Buscar uma franquia de marketing digital permite encontrar potenciais clientes, assim como desenvolver um relacionamento e uma experiência positiva com seus consumidores.
As soluções de marketing digital possibilitam atingir um público mais qualificado, agregando mais valor a compra do cliente e apresentando diferenciais em relação ao mercado concorrente.
Qual seu objetivo? Reforçar a marca da empresa? Informar os clientes sobre novos produtos e/ou serviços? Converter uma promoção em vendas? O objetivo de uma estratégia de marketing digital precisa ser claro. Atualmente existem inúmeras ferramentas que facilitam o alcance de tais objetivos: landing pages para gerar leads, distribuição de e-books, atuação nas mídias sociais, e-mail marketing, marketing de conteúdo, entre outros.
Seja qual for o método escolhido, é fundamental que ele tenha tido como base um bom planejamento estratégico digital. Ou seja, uma metodologia que permita mapear a presença da empresa, marca, produto e serviço na internet, a atuação dos concorrentes, o comportamento do público alvo, enfim, acompanhar o mercado.
O planejamento é essencial para que a estratégia adotada tenha efeitos positivos e possa ser aplicada com maior precisão.
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O processo de comunicação tem papel fundamental em uma franquia. Sem uma interação entre as partes, fica difícil manter um bom relacionamento e, consequentemente, os objetivos acabam sendo distintos, o que dificulta o alcance de bons resultados.
No franchising, a comunicação ganha ainda mais importância, pois em uma rede os desafios de manter todos os colaboradores e franqueados interligados torna-se maior. Por isso, a interação entre a franquia e o franqueado deve ser aberta, transparente e mantida através de canais que possam facilitar o relacionamento entre ambos.
Ao estabelecer uma comunicação assertiva, a franquia conseguirá expor suas ideais, dúvidas, sugestões, ter acesso a experiências de quem já está no mercado, ter acesso aos materiais de marketing para divulgar seus produtos e/ou serviços,
Vejamos alguns pontos que tornam os canais de comunicação importantes instrumentos para o sucesso de uma franquia.
Ao manter canais de comunicação com os franqueados é possível interagir entre os diversos envolvidos no franchising e trocar informações de mercado, novidades do setor e demais mensagens que possam ser utilizadas para melhorar o negócio e alavancar os resultados.
Ao estabelecer um canal de comunicação, a franqueadora poderá conhecer quais as prioridades dos franqueados, entender qual a frequência para compartilhar as informações e quais são os canais mais adequados para cada tipo de conteúdo divulgado.
A partir do momento que o canal de comunicação é estruturado e há a definição das informações da área de comunicação e marketing, é possível alcançar um maior engajamento entre todos que estão envolvidos no projeto, desde a franqueadora até franqueados e funcionários.
Existem diversos canais e ferramentas para manter a comunicação entre as franquias, como blogs, newsletters, redes sociais, entre outros que colaboram com a disseminação da informação e a facilitação no relacionamento mais próximo.
Escolher ferramentas de comunicação adequadas e estabelecer normas para que todos os envolvidos compreendam a dinâmica da política de comunicação da franquia são condições essenciais para a implementação de canais de interação.
No processo de escolha de quais canais de comunicação devem ser utilizados, é fundamental que seja definido qual mensagem se deseja transmitir, quais assuntos são estratégicos, quais tipos de informações precisam ser repassados a todos, quais as mensagens-chave que devem ser compartilhadas.
Apenas com estas definições em mãos será possível escolher os canais mais assertivos.
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is apropriados a cada tipo de conteúdo e criar periodicidades adequadas para compartilhar estas informações.
Ser dono do próprio negócio é o sonho de muitas pessoas, que além da busca pela independência financeira querem colocar inúmeras ideias em prática e fazer o negócio decolar. Para se ter uma ideia, segundo uma pesquisa realizada pelo Global Entrepreneurship Monitor (GEM), em parceria com o SEBRAE, 31,7% dos adultos brasileiros desejam abrir a própria empresa, superando até mesmo o desejo de fazer carreira em uma grande empresa (19,5%).
Porém, nem tudo são flores, principalmente para quem quer abrir uma franquia e virar um franqueado. Em um cenário competitivo, errar pode significa o fim de uma ideia promissora. E entre as principais falhas está no topo da lista uma má gestão financeira. Por isso, para te ajudar a não cair nas armadilhas de problemas de gestão financeira, levantamos 5 dicas preciosas para seu negócio alavancar. Confira!
É possível apenas gerenciar aquilo que se conhece, ou melhor, o que se mede. Por isso, é preciso realizar um bom planejamento e ter todos os dados na ponta do lápis. Faça uma projeção de funcionamento do negócio para os próximos meses. Isso ajuda o franqueado a saber a real necessidade de investimento, ou seja, até quando o negócio começará a dar retorno.
É preciso que haja um planejamento efetivo de quanto será investido no período e quando deverá começar a lucrar. O erro de muitos franqueados é conduzir o negócio sem saber ao certo o quanto de gastos terá e quando e quanto terá de retorno.
Prece óbvio, mas muitos franqueados não mantêm uma organização e controle das finanças do negócio e acabam levando o caixa para o vermelho. É fundamental que haja um monitoramento das despesas, acompanhamento diário das entradas e saídas de dinheiro e uma análise eficiente do fluxo de caixa.
Aqui a dica é simples: as contas têm que fechar. Tenha o controle de todos os gastos a pagar e a receber, acompanhe todas as entradas e saídas, programa as datas de pagamento, enfim, mantenha tudo registrado. Desta forma, é possível saber o quanto entrou de dinheiro no final do dia, semana ou mês.
O início de um negócio é sempre um desafio, são metas para alcançar, recursos para gerenciar e acompanhar de perto cada evolução. Mas o franqueado não precisa ter receio em compartilhar seus números com a franqueadora.
A empresa apenas poderia ajudar a franquia se o franqueado compartilhar os dados do negócio e estar aberto a aceitar melhorias e sugestões. Além de possibilitar o feedback e o auxílio de quem já tem experiência no ramo, a franqueada pode indicar melhores caminhos a serem seguidos para alcançar um resultado melhor.
Realizar controles manuais ou utilizar blocos e cadernetas para os registros dos números do negócio já não fazem parte das atuais empresas. Quanto mais preciso, automatizado e otimizado for o processo de atualização dos dados, menor será a chance de erros, falhas e desvios nos cálculos.
Nossa dica é aderir a um bom sistema de gestão empresarial logo no início de funcionamento da franquia, de forma que o franqueado possa controlar seu fluxo de caixa, analisar e monitorar suas contas a pagar e a receber, realizar conciliações bancárias, emissão de notas fiscais, controle de estoque, enfim, que possa contar com funcionalidades que possam alavancar os resultados e facilitar o dia a dia.
Seja por esquecimento ou desconhecimento, muitos franqueados acabam misturando as finanças da empresa com as contas pessoais, e é aí que reside o perigo. É uma prestação do carro, a parcela da faculdade, a mensalidade da creche dos filhos, gastos do dia a dia com supermercado, cinema, enfim, o dinheiro que entra no caixa da empresa vai sendo destinado para o pagamento dos gastos pessoais do empreendedor.
O problema que o descontrole financeiro pode levar ao fechamento da empresa. Sem perceber, o dinheiro que deveria ser reinvestido na empresa vai sendo utilizado para os gastos pessoais e quando o empreendedor vai perceber já está com o caixa vermelho.
O ideal é separa uma determinada quantia mensal, um pró-labore, de forma que haja um controle do dinheiro que sai e qual sua finalidade. O franqueado precisa entender que as contas da empresa são da empresa e as contas pessoais são pessoais. Ou seja, são coisas distintas e que devem ter tratamento diferenciado.
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Trabalhar em casa, realizar o próprio horário e não ter de se submeter a um chefe sem dúvida é o sonho de muitos. Somando-se isso às dificuldades econômicas enfrentadas pelo país, fica claro o motivo das franquias home based estarem ganhando tanta força.
Esse tipo de estrutura envolve investimentos relativamente baixos, o que a torna ideal para novos empreendedores. Outro benefício desse modelo é a vinculação a um franqueador, o qual além de possuir o know how da atividade, tem noções em diversos outros campos do mundo de negócios, poupando o franqueado das preocupações iniciais que um trabalhador autônomo teria.
No entanto, é necessário considerar alguns requisitos essenciais ao sucesso do empreendimento:
Trabalhar em casa não deve ser sinônimo de bagunça e informalidade. É importante para o profissional manter um espaço adequado para o seu trabalho, pois a falta de organização pode não só gerar perda de tempo, como também de documentos, contatos, prazos e etc.
Nos casos em que há necessidade da recepção de clientes na própria residência, esse cuidado deve ser ainda maior. O ideal é que não só o local em si, mas todos os espaços em que se transite tenha a aparência menos doméstica possível. Um lugar limpo e com ar profissional demonstra seriedade, e aumenta a confiabilidade no negócio.
Um ponto essencial para esse tipo de empreendimento é a disciplina. A escolha do horário pode até ficar a encargo do franqueado, mas este deve se adequar à rotina de seus fornecedores e clientes.
Ademais, o tempo dedicado ao trabalho necessita ser realmente cumprido. Estar em casa pode gerar muitas distrações. Almoços estendidos, sonecas, dedicação a problemas familiares, são exemplos de situações que devem ser abolidas. O franqueado precisa manter o foco nas atividades a cumprir, e deixar claro para as pessoas com quem convive que aquele é um momento no qual não pode ter perturbações.
Monitorar o uso da internet também é fundamental. O acesso a redes sociais ou sites não relacionados ao empreendimento tem de ser extremamente restrito, ou pode se tornar muito prejudicial. A procrastinação online é um problema enfrentado em qualquer corporação, e no caso das franquias home based, pela falta de supervisão de terceiros, pode ser ainda mais grave, diminuindo consideravelmente a produtividade do profissional.
Aprimorar a habilidade de vendas faz bastante diferença ao empreendedor. Devido a empresa não possuir um ponto fixo, a captação de clientes vai muito do seu empenho em correr atrás dos interessados e se fazer notar no mercado. Assim, realizar cursos ou promover o auto estudo dessa prática é um investimento de tempo e dinheiro que compensam.
Toda essa gama de requisitos tem por pilar uma característica especial: automotivação. Ter uma franquia home based exige equilíbrio entre produção e gerenciamento, ficando ambos a encargo do franqueado (se não exclusivamente, em boa parte), o que pode ser desmotivador. Cabe a ele então fazer um exercício interno diário, lembrando dos objetivos que quer alcançar e acreditando no crescimento de sua empresa.
O negócio apresenta diversos desafios, no entanto, pode ser altamente recompensador tanto no âmbito pessoal como financeiro, oferecendo a liberdade corporativa tão buscada atualmente.
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Nos últimos anos, tornou-se cada vez mais comum entre pessoas interessadas no mercado de franquias a ideia de que a escolha desta modalidade de negócio por si só é responsável pela garantia de sucesso de um empreendimento.
Esta noção, que muitas das vezes, está fundamentada na inexperiência de alguns candidatos a gestores, necessita ser corrigida.
O diferencial entre uma franquia e outro negócio (como uma empresa simples) não reside na capacidade mágica da primeira gerar mais lucros do que a segunda, mas no fato de que uma marca consolidada no mercado poderá ser mais lucrativa a um empreendedor se a condução de seu negócio obedecer a uma junção de pré-quesitos.
Do contrário, o próprio diferencial da franquia será tão desnecessário quanto vender areia no deserto. Portanto, unir expertise a outros pontos favoráveis à concessão da franquia são aspectos que devem sempre caminhar juntos, se o principal interesse de um empreendedor é, de fato, superar margens de lucros e estabelecer sua unidade como referência no mercado.
Um empreendedor interessado em abrir uma franquia deve levar em conta 5 aspectos pontuais para o sucesso de sua unidade:
Um bom gestor de franquia deve ter conhecimento sobre o seu produto, saber quem são os principais mercados concorrentes, seu público-alvo e, principalmente, entender como funciona o seu segmento.
Fazer cursos, possuir certo conhecimento acerca de administração e estar atento às flutuações do mercado são aspectos pontuais para que um franqueado de primeira viagem tenha sucesso em sua empreitada.
De nada adiantará investir numa marca já estabelecida no mercado sem visar manter firmes os princípios que a projetaram nesse mesmo mercado.
Conhecer os serviços, produtos e políticas da franquia são as condições fundamentais para manutenção do padrão de excelência de uma marca.
Dentro ou fora do mercado de franquias, o perfil de um bom gestor deve estar sempre atrelado à sua capacidade de se atentar à marcadores como taxa de desempenho, lucratividade e volume de vendas.
Com essas informações disponíveis, será mais fácil traçar roteiros e tomar decisões acertadas para seu negócio.
Um franqueado deve considerar a necessidade de gerenciar regularmente as finanças da empresa. É através desse acompanhamento que é possível prever eventuais situações de baixo rendimento e também agir de modo a garantir a sobrevivência de seu negócio.
O perfil de um bom gestor está diretamente ligado à sua capacidade de se engajar com seus funcionários. Reafirmar a importância de cada um deles no desempenho da empresa, capacitá-los sempre que possível e fazê-los compreender que o sucesso da marca é também o sucesso de um cada um deles promove a construção de um ambiente de trabalho mais participativo e gera mais produtividade ao negócio.
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Já é notório que o mercado de franquia tem se estabelecido como um dos principais atrativos no país, representando a aquisição de lucros a franqueados que não poderiam ser obtidos com a administração de um negócio cuja marca já não estivesse comercialmente estabelecida no mercado.
É justamente por esse motivo que o crescimento das franquias vem se firmando como uma das grandes apostas no aquecimento da economia no país.
O principal objetivo visto por um franqueado é conseguir grandes lucros no menor espaço de tempo possível. No entanto, qualquer tipo de negócio, independente da margem de risco que possa representar, deve ser sempre avaliado de forma cautelosa, pois muitas vezes a ansiedade por ganhos fáceis pode representar um dos principais problemas para o franqueado, chegando a interferir, inclusive, na própria gestão de seus negócios.
Para evitar que este aspecto não venha se tornar futuramente problemático, algumas dicas são de fundamental importância.
Investir num negócio é uma decisão que não envolve somente a atribuição de caráter puramente racional. A escolha de uma franquia precisa ser feita com base no alinhamento entre os valores pessoais do franqueado e os valores representados pela marca.
Esse tipo de escolha será decisiva para o sucesso de um negócio e irá contribuir para que as estratégias de gestão sejam aprimoradas no contexto diário.
Portanto, entender o conceito do negócio e suas formas de engajamento irão permitir um diálogo mais fluente com o franqueador, além de facilitar a transmissão do conceito da marca com mais firmeza ao cliente.
Criar ações diferenciadas que incorporem elementos inovadores e destaquem produtos é uma forma de criar um vínculo mais efetivo com o franqueador, pois informam tipos de estratégias que sejam positivas para sua unidade e que, eventualmente, poderão ser incorporadas de modo mais amplo pelo franqueador, gerando saldos positivos a ambos.
Um franqueado não é um profissional insulado, o que quer dizer que o sucesso de um empreendimento não é apenas fruto de boas ideias, mas também da escolha, do diálogo e da capacitação de seus colaboradores.
Entender esse processo é fundamental para constituir a ideia da empresa como um time, onde todos estão envolvidos em prol do progresso e do crescimento de uma marca.
Observar o local de atuação das franquias, realizar pesquisas de campo e coletar informações sobre preferências do público-alvo funcionam como uma espécie de trinômio que fundamenta todo processo de construção de um negócio.
Tais ações permitem que se conheça melhor os clientes, criando uma proximidade que, muitas vezes, é o diferencial do seu negócio.
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