Primeiramente vamos saber o que é o clima organizacional e motivacional. De modo resumido, o clima organizacional é a percepção que os funcionários possuem da empresa e como isso os motiva. As empresas precisam se conectar com os seus colaboradores de modo que todos se vejam praticamente como uma família, sendo que o negócio deseja sempre o bem estar e a felicidade dos que estão dentro de sua organização, pois desse modo conseguem com que todos se sintam realizados e ainda oferecem qualidade de vida no trabalho.
Por isso vamos perguntar. Quanto tempo você passa em seu trabalho? Diria que é metade do seu dia? E como é o ambiente? Trabalha-se bem e feliz ou é algo mecânico apenas para cumprir horário? Se a resposta for a segunda colocação, acredito que você precise rever seus conceitos.
Quando o clima é positivo vemos a alegria, o entusiasmo, a participação, a dedicação, a satisfação e a motivação nos funcionários. Já quando o clima não está legal ocorrem as tensões, a discórdia, a desunião, a rivalidade, o desinteresse em realizar as tarefas e a falta de comunicação.
Com um ambiente propício a se trabalhar, o funcionário fica mais contente e produz mais. Contudo, com a desmotivação ele para o que estava fazendo, faz quando quer e começa a faltar mais. Como melhorar isso? Com uma pesquisa entre seus funcionários, saiba escutar, faça uma reunião e exponha os problemas que devem ser alterados. Quanto mais funcionários desmotivados, mais problemas para sua empresa.
Um bom empreendedor sabe que para que o seu negócio alavanque é necessário ter percepção. E é essa percepção que fará de sua empresa o melhor lugar para se trabalhar. Funcionários motivados e trabalhando para o coletivo é possível, basta organizar o ambiente para que seja propício a qualidade de vida.
Daremos um exemplo. Você possui uma franquia de marketing digital. A rotina é estressante, pois é necessário um dia com mais de 24 horas para resolver todas as tarefas. É o conteúdo, é o gerenciamento da conta do cliente, é a prospecção de mais clientes, são projetos para alavancar a empresa.
Sim, o dia é complicado. E se por acaso uma célula da sua franquia não está no lugar correto, toda essa linha de produção desaba e o que fazer para consertar? Como falamos mais acima é necessário fazer pesquisa entre os funcionários. Saber o que eles estão sentindo, como é possível melhorar o ambiente para que se tenha mais qualidade de vida e consequentemente mais produtividade.
Algumas dicas que daremos para melhorar o convívio na empresa é invista em seus funcionários. Proporcione cursos de aperfeiçoamento. Estimule a cultura, faça sessões de cinema ou teatro. Tenha algum plano de relaxamento como massagem, yoga ou exercícios posturais. Mantenha seu funcionário com um canal aberto de comunicação, estimule a conversa. Perceba quando é um dia ruim e tente fazer algo para alegrá-lo como um café da tarde ou um vídeo engraçado. Estimule a leitura, faça com que cada vez mais seu colaborador tenha vontade de ler e conversar a respeito. Promova atividades em que a família esteja reunida.
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A WSI foi fundada em 1995, quando começou a operar seu sistema de marketing digital de sucesso, estruturado como franquias para profissionais de negócios em todo o mundo. Reconhecida como uma fornecedora global de soluções de marketing digital, desenvolveu importantes parcerias estratégicas, que, por sua vez, ampliaram e fortaleceram a sua rede de soluções digitais. Para mais informações sobre as oportunidades como Franquiado da WSI, entre em contato conosco pelo email: administrativo@franquiawsi.com.br
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Quando pensamos em abrir uma empresa ou uma franquia queremos que ela obtenha lucros rapidamente e, para que isso aconteça, a primeira coisa que vem à cabeça é “trabalho, trabalho e trabalho”, contudo não é só de trabalho que se vive uma empresa.
Como já dissemos muitas vezes, o empreendedor precisa estudar sempre. E que tal além de trabalhar você organizar seu tempo para estudos, família e lazer? É bom ter em mente que trabalhar 24 horas por dia pode não trazer o resultado esperado. Por isso, com um bom planejamento e algumas outras dicas que daremos mais abaixo, você poderá organizar seu tempo para todas as atividades e manter um ritmo bom de trabalho.
Você está pensando em abrir um negócio, mas não sabe por onde começar. Você quer tentar do zero ou ter uma franquia? Qual é a forma mais rápida de se conseguir mais lucros? Essas perguntas você deve responder antes de qualquer coisa. Começar um negócio do zero não é fácil, pense que as pessoas não te conhecem, não conhecem sua marca, não sabem como você trabalha e nem se seu produto ou serviço é bom.
Com uma franquia a conversa muda um pouco, pois as pessoas conhecem a marca, sabem que possui uma história e que, mesmo sendo um braço da empresa ‘original’, elas confiam, já que podem em qualquer momento estar em contato com a marca.
Agora, para se conseguir lucros… aí sendo uma franquia ou sendo uma empresa começada do zero, a forma de alavancar o negócio é a mesma. Trabalho, planejamento, organização, estudos, treinamentos, transparência e muita vontade para colocar tudo no seu devido lugar. A questão toda é como você pode trabalhar, obter resultados e ainda ter uma vida social normal?
Em suma, a ideia geral é planejar o seu tempo. Com isso é possível fazer tudo o que precisa e ainda ter tempo para assuntos pessoais. Assim, além da empresa, você também cresce.
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Quem é empreendedor ou convive com algum, sabe que existem diferenças entre eles. Seja como uma pessoa criativa ou como um visionário, todos tem uma centelha dentro de si que, se trabalhada, pode gerar uma nova perspectiva na vida das pessoas.
Hoje para você ser um empreendedor basta ter um projeto de negócios ou procurar uma empresa e ser franqueado. Independente do modelo de negócios que você decida ter, sua personalidade fala muito, assim é necessário ver suas habilidades e pesquisar o melhor projeto para investir.
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Vamos entender primeiramente o que é a franquia de marketing digital e o que ela pode proporcionar para seus clientes. Franquia é um modelo de negócios que já foi testado e deu certo no mercado. Quando você resolve abrir uma empresa e ser seu próprio chefe, alguns cuidados são necessários, já falamos sobre as “vantagens de se abrir uma franquia” e as “dúvidas mais frequentes” em outros artigos, vale dar uma conferida.
Segundo a Wikipédia “Marketing digital são ações de comunicação que as empresas podem utilizar por meio da Internet para divulgar e comercializar seus produtos, conquistar novos clientes e melhorar a sua rede de relacionamentos. O marketing digital traduz-se em ações de Marketing (Estratégicas, Econômicas e Operacionais) adaptadas aos meios digitais, de forma a obter, nestes canais, a mesma eficiência e eficácia do marketing tradicional e em simultâneo potenciar os efeitos do marketing tradicional. Na sua operacionalização são, normalmente, utilizados canais, meios e ferramentas digitais”.
O marketing digital é um modelo de negócios relativamente novo no mercado, mas altamente necessário para as empresas que querem mais visibilidade em seu negócio. Não é apenas anunciar, é informar sobre o seu produto ou serviço para um mundo onde qualquer um que esteja conectado à internet possa encontrá-lo.
Como qualquer franqueado, é preciso ver as diretrizes da marca. O que ela oferece e o que você pode fazer para complementar o serviço oferecido. Esse trabalho é executado para fazer com que a imagem institucional da empresa seja conhecida no mundo digital. Com o trabalho direcionado, as chances de obter bons resultados aumentam consideravelmente.
O profissional de marketing digital, além de planejar e estruturar ações para a melhoria da imagem da empresa na internet, propõe ações de SEO, Link Building, Links Patrocinados; produção de Guest Posts e conteúdo para o blog; e-mail marketing, gestão de Redes Sociais e análise de resultado, entre outros atributos.
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Com a correria empresarial nem sempre nos recordamos de todos afazeres previstos para o dia, correto? São tantas tarefas, reuniões e projetos que alguns se perdem e com eles a possibilidade de terminar o dia com sua lista zerada. Pois bem, hoje traremos algumas dicas de organização que vão além do ambiente, hoje serão dicas de aplicativos ou programas que nos auxiliam como uma agenda, um bloco de notas ou mesmo pastas com suas devidas separações.
Não importa com o que você trabalha, seja uma micro, pequena, média empresa ou seja uma franquia, não importa o estilo, neste caso o que importa é a organização e como fará para você e seus funcionários renderem mais. Vamos conhecer alguns aplicativos que irão facilitar seus dias.
Existem alguns aplicativos que auxiliam no gerenciamento pessoal e em grupo. Sabe aquele projeto que precisa ser executado por várias pessoas e cada etapa é distribuída entre eles? Com esses aplicativos você consegue delegar, ver e conversar sobre cada tarefa para o dia. Eles são bons para planejar também a longo prazo, pois como cada etapa fica nos dias que foram inseridos para completar a tarefa. Estes que indicamos são gratuitos.
Asana: ele ajuda a controlar a execução e facilita a comunicação dos integrantes. Tem uma interface simples e possui acesso pela sua conta Google, assim todas as tarefas que fizer vão para seu e-mail.
Basecamp: possui o acesso vinculado ao Google, isso pode facilitar muito, pois pode ser aberto em micros, smartphones e tablets. É gratuito por dois meses.
Trello: organiza eventos, controle de processos e permite a criação de check-list. Para se trabalhar em grupo também é bom, pois agrega todos os envolvidos. Também possui acesso ao Google, podendo fazer login por ele.
Evernote: este aplicativo armazena texto, áudio e vídeo e permite o compartilhamento com outras pessoas. Ele pode ser acessado de várias plataformas, smartphone, tablete ou micro. Este aplicativo tem uma versão paga com mais funcionalidades.
Dropbox: esse aplicativo tem sua versão paga e gratuita, ela possibilita o armazenamento de arquivos na nuvem permitindo o compartilhamento com o grupo.
Esses são alguns programas que podem lhe auxiliar na hora de organizar seus projetos, sua agenda e também possibilita maior interação entre os funcionários.
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Como já dissemos várias vezes, o empreendedor nunca para de estudar. São cursos, palestras, eventos, cases de sucesso, treinamentos e diversos outros fatores que fazem diferença na atualização, tudo isso para melhorar seu negócio e não estagnar no mercado. Já passou o tempo de pensar que era apenas ter a ideia e concretizá-la que tudo daria certo, o treinamento é constante.
Pense que muitas empresas ou fecharam ou estão à beira da falência por causa da incapacidade que seus criadores possuem de pensar que não necessitam mais de atualização. Vamos dar um exemplo, você possui uma locadora de materiais. Se seus produtos quebram, não são devolvidos ou se são roubados, o que precisa ser feito? Reposto, não é? Mas é somente isso? Não. Infelizmente não funciona assim. Você tem funcionários, só que deu treinamento para eles apenas quando eles entraram. Como eles saberão o que mudou? Se existe produtos novos, como saberão o que é cada coisa?
Entenda o que eu quero lhe passar. Não adianta você investir tempo, dinheiro e suor, procurar um sócio que compre sua ideia e te ajude a melhorar o que você criou, não adianta procurar um investidor com um projeto na mão e ficar assim mesmo, imagina você perder tempo pensando no local para abrir o negócio e não estudar, aprender e esgotar o assunto do seu negócio.
Claro que sempre podemos melhorar. Treinamentos estão aí para isso. Você está sentindo que precisa de um consultor? Que fazendo uma análise do seu negócio é a melhor forma para alavancá-lo? Então procure uma empresa séria que saiba sobre o seu ramo de negócio e que tenha experiência no que faz.
Soa até repetitivo, mas estude. Leia livros sobre o que está trabalhando. Se você possui uma franquia veja seus parceiros. Aprenda com os erros. Se possível viaje para algum país que tenha o mesmo estilo de negócio que o seu, veja o que eles fazem de diferente, tente trazer para sua empresa.
Procure em sua cidade encontros sobre empreendedorismo, vá para os congressos, não somente para networking, vá para assistir aos seminários. Entre nas rodas de discussões. Se possuiu um problema tente colocá-lo em voga, assim é possível que tenha um resultado que não estava alcançando na equação.
Hoje as melhores franquias do Brasil possuem uma rede de relacionamentos, onde, os empreendedores se conversam e discutem sobre problemas e como poderá resolvê-los.
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Quando se pensa em abrir uma franquia, precisa esgotar todas as suas dúvidas e questionamentos sobre a marca que está adquirindo ou vai adquirir. Por isso, nada melhor que estar preparado para todas as situações.
Você está lá pesquisando sobre as melhores franquias e de repente se depara com uma pergunta: isso será bom para mim? E depois dessa vem a enxurrada de outros questionamentos, não é? Separamos aqui as dúvidas que são mais frequentes e quem sabe assim auxiliar você nesta nova etapa.
Acredito que a primeira pergunta é sempre essa “Franquia ou negócio próprio”? essa é uma pergunta que você precisa se fazer. Você como empreendedor teve uma ideia inovadora que pode dar certo ou não e, por outro lado, tem a franquia com seu know-how, marca consolidada e conhecida da população. É bom sempre colocar em um papel os prós e contras das duas modalidades e ver a mais vantajosa.
“Em que segmento devo atuar?” Bem neste caso você precisa saber o que gosta, no que se dá melhor. Se gosta do ramo de alimentação procure franquias neste ramo, em vestuário, em franquias de marketing digital, em acessórios, tem para todos os gostos e bolsos.
Muitos franqueados pensam que só porque compraram uma franquia o negócio é seu. Ledo engano. A marca continua sendo do franqueador, por isso, mensalmente, é necessário fazer uma prestação de contas e deixar sempre tudo às claras. O seu sucesso é sempre bem visto pelo franqueador e se caso estiver indo mal, ele pode te ajudar a não falir.
“Como identifico um bom franqueador? E o franqueador está obrigado a disponibilizar as planilhas e dados financeiros da rede para o franqueado?” Deve-se sempre procurar uma franquia que segue as normas da ABF, é uma ajuda extra na hora de decidir. E sim, o franqueador tem a obrigação por 10 dias de lhe passar as planilhas para você analisar.
É sempre bom ter mais capital do que o exigido pela rede para a abertura da franquia, assim se houver algum problema você possui maneiras de se reerguer.
“O que é taxa de royalties? Por que devo pagar taxa de publicidade ao franqueador?”. Royalties é a taxa paga pela marca. A taxa de publicidade é destinada as campanhas que são feitas ao longo do mês, o que não é usado fica para um fundo destinado a ações futuras.
É sempre bom estar com suas dúvidas sanadas, não é mesmo? Por isso questione, vá fundo em suas dúvidas, não deixe nada por perguntar. Separamos algumas questões que podem lhe abrir um leque na hora de perguntar ao franqueador.
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Hoje, no Brasil, existem mais de 17 milhões de empresas abertas. Só nas grandes capitais como, São Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte, são mais de 2 milhões. O que fazer para se destacar no mercado? O que você precisa fazer para empreender no Brasil? Primeiramente você precisa saber o que quer fazer, o que vai precisar fazer e, claro, quem estará junto nesta etapa com você.
Ah, você teve uma sacada genial, mas não quer contar para ninguém com medo de que roubem sua ideia? Esqueça isso. Quanto mais pessoas souberem o que você pretende fazer, mais feedbacks você terá. Conseguirá ver os prós e contras. Se é alguma franquia, é bom saber o que as pessoas têm a falar sobre isso.
Feiras, congressos, palestras e cursos são muito importantes para quem quer empreender. Além de networking, você vai tirar de proveito dos cases de sucesso ou mesmo dos que não deram certo, é errando que se aprende, não é mesmo?
O pitch nada mais é que o seu discurso para vender seu peixe. Quando você está em uma reunião de negócios e precisa explicar para o possível investidor, lembre-se de responder algumas questões em seu pitch como, por exemplo, qual é o público alvo do seu produto, se existe concorrência, qual é o seu diferencial, monte um mini modelo de negócios expondo como será a monetização, se você possui uma equipe com você, descreva o que cada um faz de importante, dê crédito ao que eles fizeram. Quais as expectativas de futuro? Planeje estratégias. E deixe claro o valor necessário para investir em seu negócio. Seja conciso, objetivo e claro. Nunca enrole seu investidor.
Sim, é uma boa opção. As vezes precisamos de alguém para nos auxiliar, trocar ideias, pois o empreendedor além de vender o seu trabalho, tem que entregar o produto para o cliente e precisa cuidar das finanças também. Como uma única pessoa pode cuidar de tudo isso ao mesmo tempo? É necessário dividir as tarefas. Por isso, ache alguém que te complementa. Se você é um ótimo vendedor, mas não entende nada de finanças, está é uma boa saída.
Provavelmente obstáculos irão aparecer. Contudo, não desista, tente resolvê-los da melhor maneira possível. Faça cursos, converse com outros empreendedores, veja quem são seus concorrentes e se eles já passaram pelo que está passando. Como eles reagiram? Tente cases de sucesso, é uma boa opção de aprendizado. Procure empresas que dão treinamento para sua área. Mantenha-se sempre atualizado.
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Você é um empreendedor e está em busca de uma franquia, mas ainda não sabe o que é melhor para você? Vá aos eventos e palestras, se informe das franquias mais interessantes, o que você gosta de fazer pode ter em alguma empresa.
Existem vários segmentos de franquias. Prestação de serviços, beleza e saúde, alimentação e as que são virtuais como, por exemplo, as franquias de marketing digital e as de turismo online. (mais…)
Para entender a importância do empreendedorismo, é necessário saber o que é. Ser empreendedor é estar voltado para o desenvolvimento, seja técnico, científico ou empresarial. O empreendedor apresenta habilidades e competências para criar, abrir e gerir o próprio negócio, assim obtendo resultados positivos.
Algumas características que podemos citar é a criatividade, a capacidade de organização, planejamento e liderança, a responsabilidade, habilidade de trabalhar em equipe, visão de futuro, o empreendedor é curioso e sempre está buscando novas informações, soluções ou inovações para seu negócio, ele sabe ouvir as pessoas e consequentemente se comunica e se expressa muito bem.
O empreendedorismo é crucial para a geração de riquezas do país. Ele promove o crescimento econômico, melhora a condição de vida das pessoas, gera mais empregos e com isso vem o aumento de renda da população.
Ser empreendedor individual acarreta muitas responsabilidades, além de ser eficaz para você mesmo é também para os outros, pois com seu trabalho pode-se gerar outros. Já no empreendedorismo organizacional você tem responsabilidades para com a empresa que trabalha e, claro, com você mesmo.
No âmbito individual você está por conta. Precisa aprender a identificar as ideias boas, procurar cursos que possam abrir caminhos, conversar com coaching, procurar uma franquia e saber como funciona. Estudo constante, pesquisa infinita e muito trabalho para fazer.
Agora se você é um empreendedor dentro de uma empresa, seu trabalho é menos complicado, contudo mais intenso, pois você presta contas para outra pessoa. E eles estão contando com você para melhorar o próprio negócio. Por isso, você está estudando técnicas para melhorar a empresa, fazendo cursos sobre determinados assuntos, terá uma equipe para trocar ideias e tentar colocá-las em prática.
Como pode perceber, ser empreendedor não é somente ser dono do próprio negócio como muitos pensam. É sim ter capacidade e coragem para fazer suas ideias saírem do papel.
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