O início do ano é um grande momento para iniciar um negócio como empreendedor. Mas, é claro, primeiro você precisa descobrir um conceito vencedor — é preciso vir para cima com um montante de ideias para ser bem-sucedido.
É preciso estar pronto para enfrentar o mundo do empreendedorismo. A fim de encontrar o sucesso de inicialização, uma ideia de negócio que faça diferença no mercado. Mas uma ideia de negócio vencedora é mais do que apenas algo que está animado sobre ou possui expertise — é preciso ter certeza que sua ideia é realmente viável. Por isso, é importante conferir as 5 dicas abaixo para identificar um bom negócio no mercado concorrido atual.
As melhores ideias de negócio são aquelas que resolvem um problema de alguma forma. Se há um problema que afeta a todos ao seu redor — seus amigos, família, colegas de trabalho, então as chances são altas de que isso afeta as pessoas que você não conhece. De algum modo, a visão do empreendedor em buscar um produto ou serviço que resolva o problema de diversas pessoas da sociedade poderá ser uma oportunidade no mercado.
Uma ideia é apenas uma ideia até que você tenha um cliente ligado a ela. Por isso, os termos “preço” e “valor” são coisas diferentes — depois de ter determinado que seu produto ou serviço está resolvendo um problema legítimo de uma forma escalável, é preciso determinar não só o valor que ele oferece para o mundo, mas o que as pessoas pagariam por esse valor. Depois de determinar o preço, então é possível avaliar se a solução é um negócio compensatório ou não.
Sem um mercado grande o suficiente, a sua ideia de negócio não pode nunca sair do papel. Portanto, a empresa deve atender a um nicho de mercado forte. O importante é se certificar que o mercado é grande o suficiente e que o empreendedor pode servir os clientes melhor do que as opções existentes.
A empresa provavelmente vai ocupar todo o tempo do empreendedor, para se certificar que você está apaixonado o suficiente sobre ele para torná-lo bem-sucedido. Desde o início de um negócio, é preciso de uma enorme quantidade de tempo, energia e paciência, idealmente, a ideia será aquele que o empreendedor está apaixonado, bem como aquela que se tem habilidades ou experiência.
Tão animado como o empreendedor pode ser sobre uma nova ideia de negócio, é importante manter-se ligado à terra e ser realista sobre isso — é importante sempre ter os pés no chão. Enquanto o empreendedor ter a ideia que é original, revolucionária ou à frente de seu tempo, deve haver uma oportunidade de mercado real, sólida para garantir que ela seja bem-sucedida.
A WSI foi fundada em 1995, quando começou a operar seu sistema de marketing digital de sucesso, estruturado como franquias para profissionais de negócios em todo o mundo. Reconhecida como uma fornecedora global de soluções de marketing digital, desenvolveu importantes parcerias estratégicas, que, por sua vez, ampliaram e fortaleceram a sua rede de soluções digitais. Para mais informações sobre as oportunidades como Franquiado da WSI, entre em contato conosco pelo email: administrativo@franquiawsi.com.br
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Apesar da crise em diversos setores econômicos, pode-se afirmar que alguns empreendedores vão lucrar muito em 2016. As maiores apostas de sucesso estão no ramo digital, como marketing digital, assessoria online para grandes e pequenas empresas, produção de conteúdo e criação de sites informativos.
Pequenas empresas de marketing digital, por exemplo, estão caminhando rapidamente e conquistando espaço no setor econômico, pois é uma profissão em acensão, uma novidade que tem a função de gerenciar a publicidade de uma outra empresa, mantendo a marca conectada com seus clientes.
Outra vantagem do mercado digital é o home office, ou seja, trabalho em casa, pois na maioria dos casos não é preciso nada além de um bom computador e internet, um pequeno espaço para organizar as tarefas diárias e tempo. Desta forma, os custos para manter o negócio em funcionamento é baixo, a quantidade de funcionários reduzida e os lucros ainda maiores do que seria caso houvesse a necessidade de manter um espaço físico fora de casa para trabalhar.
Para garantir o sucesso dos seus negócios em 2016 é preciso investir na coisa certa e, atualmente, empresas que buscam oferecer comodidade, conforto e bom preço para seus clientes acaba ganhando mais espaço e fidelizando clientes.
Negócios tradicionais com um toque de modernidade também estão ganhando centenas de adeptos por todo país e grandes chances de crescimento nos próximos anos.
As franquias e também o franschising, que é um modelo de franquia mais atual, onde o franqueado possui maior autonomia para vender e expor a marca do franqueador, também são uma boa alternativa para investir em 2016, principalmente franquias de home based. Todos esses setores estão aumentando sua demanda e precisam expandir para outros lugares.
No entanto, é preciso estudar o mercado da sua cidade e verificar se ela comporta o tamanho da franquia que você deseja abrir. É importante também que a marca tenha qualidade e não esteja saturada na sua região, ou seja, se você será o único franqueado mais perto e, assim, não ter concorrência.
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O mercado do empreendedorismo mudou de anos pra cá. Esqueça os senhores mais velhos que eram gerentes. Hoje é possível encontrar jovens com apenas 25 anos assumindo altos cargos e desempenhando muitas funções.
São jovens que estudaram cedo, se focam no trabalho e conseguiram alcançar boas posições. Há quem diga que não são maduros o suficientes, mas a sua bagagem intelectual é grande.
Neste caso, tanto funcionários velhos como os novos precisam criar relações saudáveis. Por mais que às vezes, de acordo com a experiência de cada um, seja difícil conseguir estabelecer esta relação, o ideal é que entre ambos haja o respeito.
Funcionários jovens reclamam de funcionários mais velhos principalmente pela falta de agilidade. Mas é imprescindível que quem é mais jovem compreenda que entre vocês há uma diferença de idade, de cultura que muitas vezes pode ser marcada pela dificuldade que cada um passou.
A melhor forma de lidar com funcionário mais velhos que você é aprender a trocar experiências. Neste caso, você pode aprender com o funcionário pela experiência de vida que teve neste trabalho e na sua própria vida. Escutar quais foram as suas dificuldades, como conseguir superar as barreiras e o que considera importante na vida.
A falta de paciência deve ficar de lado. É preciso pensar quais as dificuldades que este funcionário tem e como você pode ajudar ele. E ao mesmo tempo você pode ensinar o funcionário mais velho nas áreas que tenha dificuldade, como na tecnologia, em alguns casos.
O correto é não existir preconceito entre ambos. É preciso ficar claro que embora exista a diferença de idade, um pode aprender com o outro e que a idade não irá impedir que trabalhem juntos.
A geração que está hoje com 30 anos passou por muita transformação. Agora imagine quem tem 50? São pessoas que se quer imaginavam o potencial da tecnologia. Tiveram que aprender cedo, se adaptar ao novo.
Passar conhecimento seja ele prático em uma atividade ou até mesmo em uma troca de conversa vai fazer bem para relação de funcionários que tem diferença de idade. O respeito continua norteando esta relação sempre.
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Não é apenas uma ideia inovadora que pode fazer de seu negócio um verdadeiro sucesso. Estudar o concorrente é imprescindível. Mesmo que você tenha certeza do seu empreendimento, antes de mais nada vale a pena pesquisar como anda o seu concorrente.
Verificar quais as competências que o concorrente oferece é um início. Se você já é cliente, já deve saber como as coisas funcionam. Se não é, guarde um tempo e vá conhecer a concorrência, o que de diferencial oferta, o que pode melhorar, o que não funciona. Isso pode ajudar muito no início de um negócio, pois com isso terá vários dados que lhe prepararão para começar o seu trabalho.
Principalmente se tratando de grandes empresas, o empreendedor precisa estudar a concorrência. Estude a quanto tempo ele trabalha no segmento, quais resultados tem alcançado e como a população enxerga o empreendimento no local.
E o seu negócio for abrir uma loja de produtos naturais, por exemplo, não são apenas as lojas de produtos naturais que podem ser vistas como concorrência. De início até são. Mas como é a relação com os fornecedores? Nas cidades vizinhas há mais procura deste segmento ou não? E a população tem procurado ou sente falta de mais uma loja neste segmento?
Existem muitas formas de estudar o seu concorrente. Antes de abrir o negócio é fazer uma pesquisa com questionários para pessoas sobre o que acham do empreendimento. Vale visitar o negócio, escutar clientes.
O que de fato é a concorrência? É a disputa por um mesmo serviço e público. Itens fundamentais que você deve observar na concorrência são os preços, os produtos e ou serviços ofertados, eles tem qualidade? São melhores que os seus? E mais, como é visto o ponto deste negócio? É favorável? E claro, como a empresa é reconhecida pelos clientes? Como um bom atendimento, bons produtos, serviços?
Depois de feita esta análise você poderá começar a trabalhar os pontos e dar relevância para o seu segmento. Entender onde pode inovar, se vale ou não a pena investir nesta área, se o público talvez vá optar pelo seu negócio.
E lembre-se que o concorrente não pode ser visto como um inimigo que quer atrapalhar o seu negócio, é sempre aconselhável criar boas relações. É bem provável que depois que você abrir o seu negócio, mais empreendedores tentarão investir nesta área e você não quer ser conhecido como um inimigo, não é o mesmo?
Estudar a concorrência significa planejamento e dimensão que este segmento pode ter ou trazer. Por isso, todo estudo e pesquisa valerão a pena para os atingir melhores resultados.
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Através do marketing, a empresa pode ser relacionar com o seu cliente e melhorar os seus serviços. A forma mais conhecida de marketing, são os 4 P’s: preço, praça, produto e promoção. Um bom marketing é capaz de destacar a empresa, fazendo existir essa relação boa entre a empresa o cliente.
Numa franquia, o marketing pode ser um divulgador deste espaço na cidade. Há duas formas de fazer marketing: o institucional e o local. O marketing institucional vai trabalhar mais a imagem da empresa, já o local vai estimular venda e ações para atrair os clientes.
Todos os processos envolvendo os fluxos de trabalho, metodologias e procedimentos são realizados através da prestação de serviço. Com o marketing é possível que toda a empresa ou rede de franquia se mantenha inserida no mercado e dando respostas aos clientes, mostrando os seus produtos e também criando uma relação mais próxima com os consumidores e uma melhor gestão.
É o marketing digital o responsável por conseguir fazer com que a franquia consiga mais destaque. E uma das formas pode ser através das ferramentas digitais.
Os serviços de marketing realizado com o seu cliente, precisa de boa gestão e diálogo. O relacionamento com o freelancer, por exemplo, precisa ser feito de forma cordial e com respeito. Hoje existem diversas plataformas para contratar um freelancer. É necessário tratar com clareza ao jornalista ou redator as informações repassadas para a escrita de textos.
Entre a franquia e os serviços prestados pelo cliente é necessário fazer estratégias de comunicação que deixem bem claro esse relacionamento com o cliente. Como por exemplo, datas comemorativas. Pode ser colocadas em pautas. O cliente gosta e funciona muito bem. Estas datas costumam funcionar bem em redes sociais como o facebook.
Entre a franquia e o marketing é preferível que se estabeleça uma relação de confiança e que ambos conversem constantemente para ver como andam as ações implantadas e no que o marketing digital pode complementar aos serviços deles.
Outra forma é saber quais os valores e a imagem que a empresa quer passar. Ser simples e direto com os seus clientes continua sendo uma das fórmulas que dão certo.
A inovação mediada por um nicho bem estratégico também dá certo. Mas claro, não se pode perder o atenção nos contatos, e ofertar produto/serviço de interesse do consumidor. Compreender cada elemento da relação da empresa com o marketing eficiente sempre vai trazer bons resultados satisfatórios para a franquia.
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O termo network é usado para denominar a capacidade de criar uma rede de contatos, seja com algo em específico ou alguém. Desde os últimos anos o networking tem auxiliado empresas e empreendedores a estabelecer uma proximidade maior com seus clientes e futuros clientes.
Essa facilidade para disseminar informações sobre uma marca ou produto que você trabalha, oferece benefícios inimagináveis, pois é uma quantidade muito grande de pessoas que são alcançadas, já que elas costumam levar mais em consideração as informações de pessoas já conhecidas por elas. No entanto, é preciso estabelecer metas e não cansar a imagem do seu produto, para isso, é preciso que o networking seja feito por uma pessoa especializada, como é o caso de um gerente de marketing.
O uso do network em empresas ou até mesmo em franquia, ajuda a estabelecer o conhecimento da população a respeito da sua marca e, se o empreendedor tem o desejo de expandir o seu negócio, essa é a chance. Vale ressaltar que o networking não é realizado apenas online, pessoas também são capazes de exercer essa função dentro de uma empresa utilizando a facilidade de comunicação para buscar contatos com interesses comuns com o empreendimento.
Em alguns casos, as empresas buscam sempre por funcionários capazes de manter essa relação entre os negócios e seus clientes de forma positiva e cuidadosa. A imagem do empreendimento depende também da forma como o funcionário fideliza o cliente e o faz aderir a marca proposta.
É importante que o profissional de networking, algumas empresas já possuem esses colaboradores que são responsáveis pelos relacionamentos, utilize critérios eficientes para buscar novos contatos para a empresa. Cada novo cliente significa um aumento na demanda e a empresa deve estar preparada para isso. Do contrário não vai conseguir manter a satisfação dos seus clientes, perdendo a sua credibilidade, além de desperdiçar o investimento feito.
Na maioria das vezes o funcionário de networking é quem recruta novos membros para a equipe de trabalho. Desta forma, é preciso manter contatos que vão sempre auxiliar tanto a empresa, quanto os clientes, para que a excelência e qualidade estejam sempre em alta.
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Muitas agências de marketing tradicional estão incorporando o marketing digital em sua empresa para melhorar os lucros e conseguir mais clientes, isso é uma opção totalmente acertada, pois o marketing digital é o futuro do marketing. A era digital veio para ficar e quanto mais rápido sua empresa se adequar ao mercado, melhor.
Invista em franquias de marketing digital. Os modelos de negócios são feitos para que a empresa consiga crescer no meio digital. Fazer marketing digital não é apenas colocar uma publicidade em meia dúzias de sites e esperar que os clientes irão surgir assim do nada. É necessário ter uma estratégia de marketing eficiente. Quando tudo parecer igual, é hora de se destacar. Por isso uma estratégia bem elaborada é essencial para o sucesso do negócio.
Algumas ações são importantes para que o marketing digital de sua empresa cresça e apareça para seus clientes:
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O trabalho em equipe é essencial para seu trabalho, seja ele na sua própria franquia ou administrando uma empresa. A colaboração de todos os funcionários traz visões individuais que podem conter resoluções de problemas.
Segundo Confúcio afirmou: “Escolhe um trabalho de que gostes e não terás que trabalhar nem um dia na sua vida”, essa frase parece estranha, mas analisando-a faz muito sentido. Quando você gosta do seu trabalho, você acorda de bom humor. Sendo motivado na empresa, as chances de fazer o negócio alavancar sobem. (mais…)
Como você passa o seu dia no trabalho? Consegue fazer tudo o que precisa? Como você organiza seu tempo? Para todos os trabalhos é necessário haver uma ordem, mesmo que a pessoa não seja tão organizada. Por isso o uso de algumas ferramentas para auxiliar no desemprenho é bem-vinda.
Como você consegue se organizar no trabalho? Fazendo listas ou planilha? Usa calendário? Uma boa saída para quem não é muito organizado ou mesmo precisa de uma ajuda é o aplicativo Asana. Nele você pode ver suas tarefas ou em forma de lista ou em forma de calendário.
O planejamento auxilia no pagamento de contas, reuniões, cursos, estudo, tudo o que pode ajudar você e a sua franquia ficarem organizados e não perderem nenhum compromisso. Anote tudo o que você precisa fazer e priorize. Centralize suas informações. Se for usar seu computador não fique acessando o celular, quando você centraliza seus recebimentos em um só local fica mais rápido seu trabalho.
Diminua a quantidade de itens da sua lista. Seja realista, veja o que será necessário para a realização de cada uma, deixe um tempo vago para algo que surja de surpresa.
Já ouviu falar no Evernote? Ele é um aplicativo que você pode colocar suas anotações de forma rápida e eficiente. Ele serve como um bloco de notas e é acessível de diversos dispositivos. Você pode colocar textos, fotos, áudios e conteúdo da internet que você pode ler depois.
O RescueTime serve para a verificação do tempo que você leva para realizar uma tarefa. Isso é muito bom se você precisa entregar tarefas por tempo trabalhado.
Fora isso uma noite bem dormida, uma alimentação saudável, a pratica de exercícios físicos auxiliam bastante na produtividade.
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Segundo o SEBRAE “o plano de negócio é o melhor instrumento para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor” e é por isso que o plano de negócios é uma das ferramentas mais úteis para você e seu projeto de abrir e gerir uma franquia.
Plano de negócio é um documento que vai estruturar as principais ideias e as opções que identifica uma oportunidade de negócio e o empreendedor irá analisar e decidir a viabilidade de abrir ou não um negócio. (mais…)
