De acordo com uma pesquisa recente de Preparo Global, apenas 10% dentre os 362 empresários consultados, se sentiam preparados para pensar em expandir suas franquias em nível global.
Esta insegurança é resultado direto dos indicadores que mostram que, o maior desafio dos empresários de franchising é organizacional, ou seja, é o tamanho do projeto que de fato causa apreensão.
Isso porque o cronograma inicial de um projeto de expansão, consiste em especificar cada aspecto da marca e gestão do produto. Elaborando manuais diferentes e gerando uma metodologia completa de procedimento, com a finalidade de garantir a padronização dos processos.
Por si só, este já é um trabalho minucioso que exige a dedicação de uma grande equipe de profissionais, mas trata-se de apenas um dos obstáculos, já que ao mesmo tempo em que é necessário que tudo pareça simples, o know-how precisa ser completo e atraente para o mercado. já que garantir o sucesso dos franquiados deve ser o objetivo principal de quem planeja uma expansão desse porte.
No segmento de marketing existe uma máxima que diz: “Pessoas compram, quando pessoas compram”. Isso quer dizer que quanto mais pessoas estiverem comprando determinado produto, mais clientes se interessarão por esse produto. E em nenhum outro segmento essa frase faz tanto sentido quanto no setor de franquias. Quando o número de novos investidores for positivo e crescente a marca inspirará segurança, o que significa que é hora de expandir.
Maior otimismo do investidor representa ponte para o crescimento, portanto, excelente oportunidade de crescimento. Com uma marca que vale mais no mercado fica mais fácil vencer os desafios de tornar uma franquia global.
Mas entenda, para continuar em expansão, é importante oferecer benefícios e diferenciais que sejam atraentes, do contrário, mesmo uma pequena queda nos seus gráficos pode significar um caminho sem volta, por isso é importante se preocupar com a satisfação dos franquiados, mantendo-os interessados no produto.
Se o objetivo é tornar uma franquia global, é essencial que o empresário esteja debruçado sobre estratégias de marketing que tornem seu history telling interessante para novos investidores. Afinal, quem compra um know-how adquire também uma ideia, uma bandeira. E, vestindo a camisa da sua empresa, está interessado na segurança que ela proporciona e na facilidade de poder contar com a sua consultoria.
Ao franqueador cabe a tarefa difícil de pensar em como fazer o seu franqueado gostar de estar na sua rede, ganhar mais dinheiro se dedicando ao seu método e como dito antes, estar feliz com a sua empresa.
Crescer exige planejamento, portanto, economize dinheiro e tempo contando com os serviços de um consultor que colabore apontando as melhores decisões e evitando que se cometa erros de julgamento. Cada passo deve ser pensado, e a transição precisa ser feita rapidamente, já que é aumento das novas parcerias que financia o custo dessa expansão. Assim, é interessante que ampliação do seu campo de negociações se dê de forma dinâmica e assertiva.
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A WSI foi fundada em 1995, quando começou a operar seu sistema de marketing digital de sucesso, estruturado como franquias para profissionais de negócios em todo o mundo. Reconhecida como uma fornecedora global de soluções de marketing digital, desenvolveu importantes parcerias estratégicas, que, por sua vez, ampliaram e fortaleceram a sua rede de soluções digitais. Para mais informações sobre as oportunidades como Franquiado da WSI, entre em contato conosco pelo email: administrativo@franquiawsi.com.br
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