Quando é o melhor momento para buscar um sócio? No início da empresa, no meio, em crise ou quando está bem para melhorar ainda mais? O bom empreendedor procura um sócio para alavancar seu negócio, procura uma pessoa para preencher as lacunas que infelizmente ele não consegue.
Contudo como qualquer outro projeto é preciso saber se um sócio é mesmo necessário. Planeje com cuidado, coloque no papel os prós e os contras e escolha a pessoa certa, que vai contribuir com você para o crescimento da empresa.
Após o planejamento e visto que é realmente necessário um sócio a tarefa mais difícil é quem será o parceiro na empreeitada. Ter uma sociedade requer comprometimento de ambas as partes, é poder somar capital, conhecimento e networking.
Alguns erros que os empreendedores mais cometem ao selecionar um sócio para trabalhar lado a lado com ele:
Não está errado, mas é preciso tomar cuidado ao escolher amigos e parentes para entrar neste projeto com você. Escolha bem, não fique com medo de conversar sobre assuntos de trabalho. Nunca leve trabalho para casa e vice-versa. Separe os problemas, assim o trabalho flui melhor.
O sócio não é um benfeitor ele é uma pessoa que vai ajudar a crescer o empreendimento. Procure algo que vai melhorar a empresa. O sócio está lá para preencher as lacunas que você não consegue. Se você é a pessoa da criação, mas precisa de alguém para planejamento estratégico, procure entre seus contatos alguém que possa suprir a demanda.
Em tomadas de decisões lembre-se que a decisão cabe aos dois. Nunca somente um pode resolver sobre o bem estar da empresa.
Sócio não é bóia de salva-vidas. Ter um sócio é dividir com ele as tarefas e não achar que ele irá solucionar todos os problemas.
Não escolha um sócio com habilidades parecidas. É preciso ser diferente, assim a empresa fluirá melhor.
Uma coisa muito importante é encontrar um sócio ético e com princípios parecidos com o seu.
Procure um sócio que esteja focado no seu projeto, se ele tiver outros objetivos pode acontecer da empresa não ir para frente.
Não procure um sócio por apenas as habilidades que você precisa momentâneamente. Pense a longo prazo.
É preciso deixar os papeis bem definidos. O que cada sócio terá que executar, assim ocorrerá menos discussões.
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